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1、管理学第四版配套习题及案例分析解答第1章管理、管理者与组织测试题 一、填空题1.“正确地去做正确的事”强调管理活动既要追求 ,又要追求 。 2.管理的职能包括计划、 、 和控制四大类。 3.管理不仅具有 性,而且具有高度的 性。 4.管理者通过协调 的努力来使组织活动更加有效并实现组织的 。 5.明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、 和 三种类型。 6.系统是指由一组 和 的要素而构成的统一的整体。 7.企业是依法设立的从事 商品生产、流通或服务性经营活动,进行 的社会基本经济组织
2、。 8.公司制企业最鲜明的两大特征是 制度和 制度。 9.企业家精神是指个人或群体通过有组织的努力,以创新和独特的方式去 、 和谋求增长的欲望和能力。 10.社会责任是指企业追求有利于社会的 的一种义务,它超越了 所要求的义务。 二、单选题1.管理的目的是( )。A.把人管住 B.做正确的事C.正确地做事D.有效实现组织目标2.管理的职能包括( )。A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、协调、控制C.组织、协调、沟通、激励D.组织、沟通、激励、控制3.通过营造一种为实现目标努力奋斗的氛围,对组织成员施加影响是
3、管理的( )职能所从事的活动。 A.计划B.组织 C.领导D.控制4.按照管理者的横向分类,事业部经理应当属于( )。A.高层管理人员B.中层管理人员C.综合管理人员D.专业管理人员5.明茨伯格提出应培养管理者的五种心智模式是( )。A.学习、反思、分析、练达、行动B.反思、分析、练达、合作、行动C.学习、反思、总结、合作、行动D.学习、反思、行动、分析、合作6.下列关于管理者的说法中,正确的是( )。A.管理者是组织中地位较高的人B.管理者可以分为高层、中层和基层C.管理者指挥别人的活动,不受别人的指挥D.组织中的技术专家和法律顾问也是管理者7.管理的载体是
4、( )。A.组织B.人C.管理者D.资源8.一般认为,企业最核心的三大职能是( )。A.计划、领导、控制B.协调、整合、调配C.运营、财务、营销D.设计、生产、销售9.单独投资者或两个以上股东共同出资,投资者或股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人是( )。 A.个人业主制企业B.合伙制企业 C.有限责任公司D.股份有限公司10.卡罗尔的企业社会责任金字塔模型中,第三层次是( )。A.经济责任B.社会责任C.慈善责任D.伦理道德责任三、多选题1.下列关于管理技能的说法中,正确的是( )。A.罗伯特·卡茨将管理者所需要
5、的技能分成技术、人际和概念技能B.对于高层管理人员而言,概念技能和人际技能最为重要C.对于基层管理人员来说,概念技能和技术技能最为重要D.各个层次的管理人员都需要具备三种管理技能2.明茨伯格的管理角色理论中,决策角色具体包括( )。A.挂名首脑B.企业家C.监听者D.资源分配者3.从纵向来看,组织中的管理者可以分为( )。A.高层、中层和基层管理人员B.战略、战术和执行层管理人员C.综合管理人员和专业管理人员D.股东、董事会、经理层和执行层4.尽管组织的类型和规模各异,但是它们都具有一些共同的特征,具体包括( )。 A.都有其存在的目的 B.都是由人所组成的 C
6、.都存在一种系统性的结构 D.都有规范的治理结构5.企业的基本特征包括( )。A.企业是依法设立的经济组织B.企业是社会基本经济组织C.企业是从事营利性经济活动的组织D.企业是实行独立核算的经济组织6.下列企业类型中,具有“法人”资格的有( )。A.个人业主制企业B.合伙制企业C.有限责任公司D.股份有限公司7.下列关于企业家精神的说法中,正确的是( )。A.企业家精神是指企业家个体的一种欲望和能力B.企业家精神强调对机会的追求和把握、创新以及增长C.对营利性组织来说,企业家精神非常重要D.非营利组织不以营利为目的,不需要企业家精神8.组织为了恪守道德规范,可以
7、采取的具体途径有( )。A.选拔道德上符合要求的人员B.制定并发布组织的道德准则C.高层管理者以身垂范D.制定严格的惩罚机制9.下列关于社会责任的说法中,正确的是( )。A.社会责任是企业追求有利于社会的长远目标的一种义务B.早期人们认为管理者的责任就是给股东带来财务方面的回报C.利益相关者概念的引入使管理者将社会责任扩展到其他相关方D.目前管理者更关注对社会整体的责任,不再关注利益相关方的诉求10.下列关于组织范式变化的说法中,正确的是( )。A.适当的规模以及注重横向合作的灵活和集权化的结构B.信息和知识取代资金或机器成为资本的主要形式C.
