创业资源概述

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1、第十讲创业资源概述大纲创业资源的内涵创业资源的分类战略性资源创业资源获取与管理策略资源整合一、创业资源的内涵创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。常言道：“巧妇难为无米之炊”。同样，没有资源，创业者也只能望（商）机兴叹。二、创业资源的分类——按性质的分类人力资源财务资源物质资源技术资源组织资源二、创业资源的分类——按性质的分类人力资源人是创业活动的主体，在创业活动中起着决定性的作用。创业者及创业团队的知识经验是成功创业最为核心的资源。一流团队比一流项目更为重要。高素质人才的获取和开发，是新创企业可持续成长的

2、关键，特别是高科技新创企业，专业人才更为重要。人力资源社会资本是基于人际和社会关系网络形成的资源，是人力资源的一部分，“社会联系较多者创业的个人成本较低”，社会资本能使创业者有机会接触大量的外部资源，有助于通过网络关系降低潜在的风险，加强合作者之间的信任和信誉。根据斯坦福大学研究中心的一份调查显示：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自基于正常社会经历建立的人际关系。来自中国的调查数据显示，社会交往面广，交往对象趋于多样化，与高社会地位个体之间关系密切的创业者，更容易发现创新性更强的创业机会。二、创业资源的分类——按性质的

3、分类二、创业资源的分类——按性质的分类财务资源是否有足够的启动资金?在企业的销售活动产生现金流之前，企业需要为购买和生产存货支付资金，需要进行广告宣传，需要支付员工薪酬，还可能需要对员工进行培训；加上产品或服务的开发周期一般比较漫长，就使得新创企业在生命早期即需要筹集资金。是否有资金支持创业最初几个月的亏损？物质资源房屋、设施、机器、办公设备、原材料等二、创业资源的分类——按性质的分类二、创业资源的分类——按性质的分类技术资源创业的企业凭什么在市场上去竞争，为社会提供什么样的产品和服务？惠普公司、英特尔公司等今天的高科技企业，造就了

4、硅谷神话，为美国创造了巨大的社会财富，首先依靠就是核心的科技技术。技术资源是新创企业存在和发展的基石，是生产活动和生产秩序稳定的根本，包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。企业只有不断开发新技术、新产品，建立充足的技术储备和产品储备，才能在竞争中立于不败之地。二、创业资源的分类——按性质的分类管理资源管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构

5、、企业管理策略。三、战略性资源公司的超常利润是来自于其竞争优势，企业竞争力的提升虽可在短时间内透过内制或外购等方式取得资源来建立，但任何仅利用这些可轻易获得之资源所发展出的竞争力，无论效用如何巨大，都将因为竞争者可以轻易取得这些资源并快速地加以仿效，而造成竞争力无法持久。那么如何建构持久性的竞争优势呢？三、战略性资源当我们的企业拥有并且利用具备以下特征的资源和能力时，企业就可以建立持久的竞争优势。持久竞争优势价值性稀缺性难以复制性不可替代性三、战略性资源价值性企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源当某种

6、资源能够帮助新创企业提高其战略实施效果和效率时，它就是有价值的。有价值的资源包括财产、装备、人员以及诸如营销等独特技能。由于这些资源的普遍存在性，因此，战略性资源要有价值，还需要同时具备其他某些特点。三、战略性资源稀缺性稀缺性是战略性资源创造竞争优势的必要条件。如果一种资源不能被竞争对手广泛获取，那它就是稀缺资源。如我国由于近些年经济的持续高增长，对能源和原材料资源产生了巨大的市场需求，使得原材料和能源变得稀缺。创业中可以被视作稀缺的资源主要是：有优势的地段，被看作卓越领导者的管理人员以及对独特物质资源的控制。三、战略性资源难以复制

7、性只有当有价值的和稀缺的资源不能被其他的企业所获得时，这种资源才是具有可持续竞争优势的资源，这就要求资源具有难以复制性。资源难以复制的原因有三个：企业获得资源的特殊历史条件资源和可持续竞争优势之间的因果关系模糊性优势产生的社会复杂性三、战略性资源独特的历史条件因果模糊性社会复杂性难以复制性三、战略性资源历史独特性：企业获得和探索资源的能力依赖于它们所处的时空环境。一旦错失了特殊的历史时刻，企业就失去了获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。因果模糊性：企业在制定和实施特殊战略时需要很多种资源，他们自己也不清楚到底哪种资源在

8、提高企业效率中起着关键的作用，也就是说企业绩效和资源之间的关系不明确。其他的企业想复制此种战略，但不知从何下手，所以就产生了资源的不完全模仿性。社会的复杂性：许多的企业资源具有社会复杂性，像经理之间的个人关系，企业文化和企业在供应商和