大运河孔雀城施工组织的设计与措施

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1、大运河孔雀城1.3、1.4期楼体加固工程施工组织设计某京冶工程技术有限公司目录编制依据1第一章工程概况2第一节基本情况2第二节工程概况2第三节工程特点及难点2第二章项目管理3第一节项目管理目标3第二节项目管理组织机构3第三节材料采购4第四节临水临电布置4第三章施工准备5第一节技术准备5第二节施工机具设备准备5第三节劳动力计划6第四章施工技术措施及方法6第一节植筋7第二节粘钢8第三节粘贴碳纤维10第四节喷射混凝土12第五章工程质量保证体系、措施14第一节质量目标14第二节质量保证体系14第三节各项质量管理制度16第六章安全生产管理17第一节安全生产目标17第二节安全生产管理保证体系18第三节安全

2、管理工作18第四节临时用电安全防护措施18第五节施工机械安全防护措施19第六节消防保卫措施19第七章现场文明施工及环保措施20第一节文明施工管理体系及组织保证20第二节工作制度21第三节文明施工管理及环保管理措施21编制依据1、大运河孔雀城工程加固设计图纸；2、我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程：《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接验收规范》（JGJ18-96）《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》（CECS146:2003）《建筑机械使用安

3、全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）3、国家以及北京市有关现场管理，施工安全防护的相关规定；4、本单位编制的《质量保证手册》及《质量体系程序文件》、《环境和职业安全卫生管理手册》及《环境和职业安全卫生程序文件》；5、本工程现场实际状况和周边环境。第一章工程概况第一节基本情况工程名称：大运河孔雀城1.3、1.4期楼体加固工程合同建设单位：某京御房地产开发有限公司设计单位：大地建筑事务所（国际）工程地址：某省香河县18工程性质：加固改造工程第二节工程概况本工程位于河北省香河县，为大运河孔雀城别墅小区1.3期、1.4期的4栋楼部分梁柱加固及部分墙体

4、拆除。本加固工程主要涉及的工法为：拆除、植筋、灌浆料施工等。第三节工程特点及难点1、本工程位于河北省香河县大运河孔雀城别墅小区内，其中1.3期的2栋楼已经装修，1.4期的两栋楼主体施工完毕，正在装修过程中。在加固改造施工期间，整个施工组织过程中都要将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为中心工作来做，确保方案合理、措施得力、落实到位、不留死角、万无一失。2、本工程工期紧，分项工程多，在施工中合理安排人力、机械、物资、资金、施工工序，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。3、如何解决各工序之间的搭接，合理安排劳动力，是加固工程能否按计划完工的关键。为组织好本项目的施工，对以下的几个

5、特点应予以足够重视：必须特别注意新旧混凝土结合面的处理和灌浆料的施工工法；必须保证拆除过程中和拆除后对保留结构无不良影响；植筋施工工艺严格按照专业操作要求施工。第二章项目管理我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的诊断、改造设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计。第一节项目管理目标1、质量目标18确保工程达到设计及使用要求，分部分项工程一次交验合格率100%，质量评定等级为优良。2、

6、工期目标确保按合同工期完成全部工程项目。3．安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3‰以内，项目通过安全资质认证。4．文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。第二节项目管理组织机构项目组织管理框图如下：项目经理技术部行政物资部工程部项目总工项目副经理施工调度计划预算材料采购财务水电施工方案质量试验技术资料安全保卫行政管理第三节材料采购1．材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时掌握工程进行情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划，项目物资部根据技术部提供的物资采购计划，在公司合格分包商名录中选择多家合格分供方，并通过对其材料

7、、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。182．除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3．本工程所用材料如需以其它规格材料代替，需征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于本工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责，积极采用环保材料