监理上墙制度

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1、监理上墙制度[监理上墙制度]现场监理“十不准”一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要，监理上墙制度。二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益;三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费娱乐场所活动费用。四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。七、不准观看黄色录像或参加色情活动和参与各种形式的赌博;八、不

2、准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、二、三、四、五、六、七、八、九、诚信、公正、科学”的准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。不为

3、所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位的任何礼金。不泄露所监里工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展工作。总监理工程师的职责1.受监理公司法人委托，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持密切联系，为建设单位提供一流服务;2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任;3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》;4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令;5.评审施工组织设计、施工方案及进度计划，

4、审核并确认施工工程分包;6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制，对合同及工程资料进行动态管理，管理制度《监理上墙制度》(..)。7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令;8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告;组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付;9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书;10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项

5、目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结;11.组织编制并签发监理月报;12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔;13.组织实施保修期的监理工作;14.督促、检查施工过程中的安全生产工作，确保文明施工。总监理工程师代表职责1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;4.组织经

6、常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。审核工程分包资质;6.组织监理月报的编制，并送总监理工程师签发;7.负责组织、协助、协调各专业的监理工程师的工作，在总监理工程师授权范围内全权处理内外的监理业务及行政管理、教育工作等;8.组织整理工程监理资料，竣工后在公司归档;9.组织施工现场的文明施工、安全生产及防火防盗工作的检查，参与工程现场综合考评工作;10.组织单位工程初验，写出初验评估

7、报告，经总监理工程师审核后报建设单位审核。协助建设单位组织四方(建设单位、设计、施工、监理)进行工程竣工验收，并向质检站申报竣工备案;11.负责编写项目监理部年度工作总结或工程竣工总结报告;12.组织项目部各专业的监理工程师的业务学习，努力提高监理工作水平。现场监理人员职责1.对总监理工程师负责。2.负责整个工程关键工序的现场旁站和全部工程质量抽检工作。3.工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。4.施工原材料进场与使用前监督项目部做好质量试验检测工作，杜绝不合格材料在工程施工中使用。5.做好施工

8、工序的控制。要求项目部按照规范施工，严格遵守施工工艺和操作规程;做好工序质量检验，自检人员要对每道工序所完成的工程项目质量或产品质量，根据设计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理和记录。6.协助试验监理人员建立必要的实验管理制度和规定严格的规程，执行试验标准。7.时刻注意加强成品保护、做好保养等工作。8.在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求及时收集，提交完整、齐全、真实和系统的质量抽检保证资料。9.出现工程质量事故及时向总监理工程师汇报事故情况。提出处理事故的初步方案，监督施工单位的工