平安投资富通巨亏分析

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1、平安投资富通巨亏----原因分析中国平安简介：中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。富通集团简介：富通银行的母公司富通集团(FortisGroup)原本主要基地是在荷兰，以保险业务为主。收购比利时通用银行及其他银行后，成为低地三国(Benelux)最大的金融机构之一，业务也扩展至全世界。业务范围包括保险，银行和投资领域。2007年收购荷兰银行(ABNAMRO)部分业务后更成为是欧洲最大的金融机构之一。富通集团包括富通国际股份有限公司和富通

2、银行。富通银行涉足商业银行业务、网上银行业务和个人银行及资产管理业务，美好“邂逅”富通集团公司以银行和保险业务为主，在业内被称为“银保双头鹰”，而其投资管理公司在与前荷银资产管理业务合并后，拥有2450亿欧元的管理资产，这些让一直寻求打造保险、银行和资产管理三大核心业务的中国平安羡慕不已。中国平安的主要收入来源仍以保险为主，银行业务虽然有利润贡献，但占整体利润的比重有限，资产管理对平安来说更是全新的开始，因此投资富通集团及富通投资管理公司，既可以获得投资收益，也能够获得技术，加速实现平安的金融集团之梦。自从2007年4月10日富通创出29.58欧元的新高

3、以来，因次级债问题富通已连续四个月下跌，这也为中国平安提供了并购的绝佳机会。成功牵手2007年11月，中国平安即宣布，以18.1亿欧元（约196亿元人民币）购入了荷兰/比利时富通集团的9501万股股份（占富通集团总股本的4.18%），成为富通集团单一的第一大股东。随后，中国平安将股权增持至4.99%以及在次年同比例参与富通增发，累计投资资金高达238亿元。这次趁着次贷危机出海“抄底”看起来物美价廉，然而这一在几个月内完成的并购，犹如“闪婚”一样，显得相当激进，后来平安也因此付出高昂的“学费”。唇亡齿寒然而在强行并购荷兰银行和金融危机蔓延的双重打击下，富通

4、集团轰然倒塌。这时，各国政府宣称干预重组富通资产而在整个过程中，平安是被强行排斥在外的。荷兰、比利时、卢森堡的业务分拆不仅没通过股东大会，甚至分拆后的投资收益也与中国平安没有关系，因为比利时政府的计划是只补偿欧盟境内的股东。对此事件的处理已经上升到政治层面。这种情况下，平安不得不宣布157亿元亏损计提，2008年12月19日，平安已经整整亏损了226亿人民币。时间事件结果2008年9月份比利时、荷兰和卢森堡三国政府宣布向富通集团注资112亿欧元，以避免富通破产。富通集团割出去的只有旗下富通银行在三地49%的股权。2008年10月3日、荷兰政府以168亿欧

5、元收购富通银行荷兰控股公司，包括富通集团此前收购的荷兰银行业务及富通集团荷兰保险业务富通集团将只剩下国际保险业务和一个价值104亿欧元的结构型商品投资组合2008年10月3日、比利时政府以47亿欧元现金收购了剩余的富通银行50%加1股的股权，2008年10月6日法国巴黎银行将以57.3亿欧元收购富通保险比利时业务100%的股权。2009年4月29日富通集团股东大会通过重组议案，巴黎银行将从比利时政府手中购买75%的股权，富通将在巴黎银行的融资担保下，收购富通比利时保险公司25%的股份。富通变为只含保险业务的国际保险公司主要原因剖析一，全球金融风暴大背景二

6、，富通自身存在风险缺口三，海外并购的政治风险四，中国平安管理层决策错误五，公司内部缺乏风险管理机制一，全球金融风暴大背景虽然不少人鼓吹趁次贷危机和金融危机到海外抄底是明智之举，因为低廉的成本将获得高额的预期收益，但是在金融危机的影响下，复杂和动荡的全球金融市场也无异于一片汹涌的海洋，谁敢说在哪个时机是富通最低迷的时间点，将要开始好转呢？更何况低成本也是存在风险。时机不对，过于早出手是这次平安巨亏的原因之一。二，富通自身存在风险缺口并购风险：自90年代以来，富通银行业务的资产收益率逐年下降，平安在作出投资富通的决策时，并未认真考虑富通利润增长点主要业务来源

7、，并不是其银行业务利润的持续上涨，而是依赖其保险业务。在这次并购活动中，平安似乎更多看到的是此项投资后能够获得的利益而忽略了富通存在的风险。甚至传言富通集团隐瞒财务状况。二，富通自身存在风险缺口流动性风险：2006年至2007年，富通银行吸收大量同业资金经营非存款业务，导致账面现金不足，存在很大的流动性风险。盈利能力风险：2001年前的富通，着力打造“银保”结合的双头鹰。而在银行业务逐渐有了起色时，富通开始仅仅以利润为导向，抛弃自己的本页而追逐自己并不精通的银行业，因此再也无法获得以前的营业利润率了。偿债能力风险：2006年，富通银行一级资本充足率仅为2

8、.37%。远远低于巴塞尔的协议规定的8%，在收购荷兰银行后，其核心资本也降至4%