医院员工价值取向培训课件

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1、员工医院价值取向培训2一、医院的核心价值观念医院的核心价值观念是医院文化的实质和核心，是医院全体同仁衷心认同和共有的价值观念，是医院每个医务人员的价值取向、道德与人文关怀意识和对规律与秩序的尊重，是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。3员工价值取向价值的指向性，指的是一定主体基于自己的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出来的基本价值倾向。价值取向取决于价值观，它的突出作用是决定、支配人的价值选择行为，因而对人自身、人与人之间的关系、人群与人群之间的关系均有重大的影响。4正确的价值取

2、向是高效管理的基础。人有了正确的价值观，才能管理好自己，积极向上，努力拼搏。人有了正确的价值观，才能配合好他人，遵纪守法，服从管理，才能使组织获得更大的利益。人有了正确的价值观，才能管理好组织，使组织高效运行。人有了正确的价值观，才能肩负起社会责任，才能为社会做贡献。5医院文化与医院核心价值观念医院的核心价值观念内涵6医院核心价值观的功能导向功能。是价值当中最持久最恒定的部分约束功能。是医院全体同仁共同的信念和行为准则激励功能。激励员工自觉工作，更好，服务病人凝聚功能。是医院发展的精神动力辐射功能。影响医院职工的认知和选择

3、7二、核心价值观包含的内容核心价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，努力使全体医务人员都必需信奉的信条。81.它是判断全体员工是非善恶的标准；2.它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同医院的追求和愿景；3.在这种认同的基础上形成对目标的追求；4.形成一种共同的境界。。内容：9不同的价值取向有着不同的看法10核心价值观的定义：价值观一般分为四个层次:核心价值观目标价值观基本价值观附属价值观。医院全体同仁衷心认同和共有的价值观念。医院一切行为的精神准则。11二、核心价值观包含的内容核心价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，

4、努力使全体医务人员都必需信奉的信条。121.它是判断全体员工是非善恶的标准；2.它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同医院的追求和愿景；3.在这种认同的基础上形成对目标的追求；4.形成一种共同的境界。。内容：13三、如何建立医院的核心价值观医院核心价值观是医院的“关键信念”。它具有稳定性、普遍性、抽象性特征和导向、约束、激励、凝聚、辐射五大功能。内化为员工的价值取向和外化为医院的管理决策、规章制度等途径得以在医院确立。根本上解决医患矛盾突出的现象意义重大。141.核心价值观的标准①它必需是医院核心团队发自内心的肺腑之

5、言，是医院高层领导在医院经营过程中身体力行并坚守的理念。②核心价值观必需是真正影响医院运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。③所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。152.核心价值观的提升①全体医务人员共同参与。②确保价值理念确实反映了医院的长远目标。③价值理念应该激励人心。④注重价值观的关键驱动因素。⑤找出那些会引起医院价值观朝理想方向转变的行为和惯例。⑥在医院价值观中采用能为管理运用的概念和术语。⑦确保使用简单易懂的语言。⑧确保医院价值观的各要素能明白无误地转换

6、成行为。16四、核心价值观的作用医院的核心价值观念是医院文化的核心，是医院全体同仁衷心认同和共有的价值观念，是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。171.医院生存和发展的基石医院文化所体现的医院核心价值观念。是医院制定的方针、原则和制度所表达，它规定了医院全体工作人员的基本思维和行为模式，是医院生存和发展的基石。是医院的核心价值观念，决定了医院以什么样的方式服务顾客，又以什么样的方式发展自己这一医院建设的根本问题。182.规范医务人员的自觉行为全体员工自觉地将工作做得更好，更进一步、更完善地服务于病人和社会。不断的创造欲望和

7、创新精神及能力，产生永无止境的、追求工作做得更好的不竭动力。依照统一的、严格的、高标准的规程提供良好的服务，变成医务人员的自觉行为，从而保证病人安全。193.恪守的职业道德标准要恪守职业道德。诚实、正直正确的职业态度和行医准则。体现“病人需要至上”。20五、医院的核心价值观的建立要想获得医院持续发展的永恒动力和核心竞争能力，关键不是这家医院拥有什么内容的核心价值观，而在于这种价值观是否真正在医院确立起来，医院是否始终如一地运用核心价值观指导所有工作的开展。211.服务是永恒的主题。①明确服务理念“患者至上，服务第一”、“患

8、者永远是对的”。②倡导礼仪服务。③注重人性化服务细节。深刻理解“100—1=0”的内涵2.奉献是崇高的境界。①不存私心。②乐于奉献。223.协作是工作的基础。医院是各系统、各部门相互关联、相互配合、相互支持、相互协作的有机整体。我们提倡团队精神，提倡系科室与科室之间、职工与职工之间，加强团结与协作。我们