项目管理检查考核评分表(单位)

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1、项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）施工单位检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1单位组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—1）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评　分　标　准得分1管理和技术人才数据库建立2510数据库的建立未建立数据库的，本项不得分；　15数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。　2经理部的组建及解散308项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发

2、现一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。12项目班子和管理人员的配备项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。　10项目经理部的解散每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分；　3项目管理人员培训157培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣7分。8人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。4项目经理绩效管理3010项目经理工作档案未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人20项目经理等级评定未项目经理进行等级评定的，本表不得分；　合　计100项目管理单

3、位检查考核评分表（表1—2）“合同管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1工程合同管理部门职责205合同管理制度无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分5合同文本及各类合同台帐管理未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分5项目合同管理无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分5合同管理情况的监督、检查未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分2合同评审307工程信息评估及招标书评审未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分8投标书及投标报价文件评审未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评

4、审扣5分10合同评审未对即将签订的合同进行了评审扣10分5合同评审纪录及存档合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分3合同履约及工程索赔、工程预结算308合同执行情况的监督、检查每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分7月成本核算的检查、核准未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分10合同管理未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣5分5索赔资料未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分全额承包合同205全额承包合同的签订每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分15全额承包兑现每发现一个项目未及

5、时审计、兑现的扣5分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1－3）“安全控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1安全生产体系3010安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；体系没有正常运转的扣3-5分；未建立安全管理垂直领导体系的扣5分10安全生产责任未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分10机构人员没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。2日常管理405计划没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分15监督检查没有按规定进行定期检

6、查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分10安全教育活动会议没有制订年度培训计划扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特色安全活动扣1分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分10安全资金投入没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；没有

7、保证安全资金专款专用的措施扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定或严重不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分3安全目标2410安全事故发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分8现场达标没有完成上级下达的创安全文明（