招聘面试管理制度

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1、招聘面试管理制度人事行政部第一章总则第一条目的1、为满足公司对人才的需要，规范招募、选拔和录用员工的工作程序，提高工作效率，健全人才选用机制特制定本制度；2、人事行政部负责各部门人员的招聘和甄选工作。第二条适用范围山西三石创联信息技术有限公司全体员工。第二章招聘原则及招聘周期第三条招聘原则（一）客观公正原则用人部门面试官和人事行政部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。（二）德才兼备原则招聘甄选过程中必须注重候选

2、人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。（三）先内后外原则在需求计划分析时，首先盘点公司内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合公司现有人力资源。第四条招聘周期1、总监级以上高级管理者岗位招聘周期为90天；2、经理级管理岗位、特殊专业技术人员的招聘周期为60天；3、专员级岗位招聘周期为30天；第7页共7页招聘面试管理制度人事行政部1、其他特殊岗位的招聘周期经用人部门与人事行政部协商后，可视具体情况适当延长或缩短。第三章招聘需求及审批权限第五条招聘需求（一）

3、年度需求计划1、各部门依据公司的《人力资源发展规划》、部门编制情况、结合实际工作需求，于每年的12月15日之前，制订下一年度的部门人员招聘需求计划，递交人事行政部审核、汇总，报总经理审批；2、人事行政部根据总经理审批的下一年度招聘需求计划，开展人员招聘工作。（二）月度招聘需求1、各部门根据本部门的编制设置岗位及人员配置情况，统一于每月26号向人事行政部申报下月用人需求，防止出现人员断档；2、人事行政部对用人需求中的招聘要求及任职资格进行审核，新增人员需总经理审批。自审批之日起进入招募环节。第六条

4、招聘申请审批权限1、需配置人员属编内缺岗时，由缺岗部门负责人通过钉钉系统向人事行政部发出招聘需求，经人事行政部负责人审核批准后执行；2、需配置人员属新增编制时，由增编部门负责人填写《用人需求申请表》，明晰增编原因，报请人事行政部负责人审核、总经理批准后执行。第四章招聘要求第七条第7页共7页招聘面试管理制度人事行政部遵循公开招聘、科学选拔、能力为先，择优录用、竞争上岗、合法用工，形成以客观识人为基础，科学选人为先导，合理用人为核心的用工管理体系。第八条招聘的基本标准：1、年龄在十八至五十周岁（特殊

5、岗位、稀缺岗位技术人员可放宽至五十五周岁），身心健康，认同公司文化；2、有良好的职业道德和个人修养，无吸毒、酗酒、赌博等不良嗜好者，无刺青、纹身者，体貌、穿着、举止、言行端庄者。无任何犯罪记录者；3、依据公司职位说明书中所列，被录用人员的学识、水平、技能应达到公司的入职要求；4、已与其他单位解除劳动关系并未在竞业禁止期内（需提供相应证明）；5、依据新员工入职须知的要求，提供真实有效、完整无误的个人资料与人事信息者；第九条有以下情况者不予录用：1、因违纪被本公司或其他公司辞退和开除的人员；2、本公

6、司的辞职、自动离职人员；3、有传染病或精神疾病者，针对公司特殊岗位要求有其他不可治愈的疾病的（如心脏病、颈腰椎病等）人员；4、重要岗位不符合特定生理要求者；5、不符合国家三甲医院体检要求者。第十条亲属规避原则：1、有亲属关系人员不允许在同一部门或工作中紧密联系的业务部门任职；第7页共7页招聘面试管理制度人事行政部2、如在公司组织机构调整后出现上述情况，公司将视岗位情况对其中一人进行调岗或劝退；3、如确有特殊技能人员或公司特别需要人员属公司员工亲属，须报请总经理批准后方可办理入职手续。第四章招聘渠

7、道及细则第十一条内部招聘在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动。1、岗位出现空缺时，首先从内部的储备人员中直接提拔选聘或举行公开竞聘活动；2、人事行政部公开岗位需求，说明岗位基本信息、报名要求等竞聘信息，发布内部招聘公告；3、所有符合公开竞聘条件的人员均可直接向人事行政部申请报名；4、人事行政部根据职务说明书及任职资格条件进行初步筛选。对初步筛选合格者，组织进行笔试、测试等基本素质测评环节；5、测试合格者，人事行政部组织用人部门进行面试等甄选工作；6、对面试合格者，由用人

8、部门负责人、人事行政部负责人在应聘表后签署应聘意见后，报总经理审批；7、审批通过后，由人事行政部相关办事人员按入职管理制度办理相关手续，并将所有竞聘资料分类存档。第十二条外部招聘通过一些引进人才的渠道，从公司之外及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。第7页共7页招聘面试管理制度人事行政部外部招聘渠道适用对象广告、媒体工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才专场招聘会市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才校园应届高校毕业生猎头市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才1