管理会计发及的趁势战略管理会计

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1、管理会计发及的趁势战略管理会计-->论文格式范例：管理会计发及的趁势战略管理会计摘要:战略管理会计具有外向性、全局性、信息多样性、方法多元性和业绩评价战略性的特点，主要包括战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理，方法主要有竞争对手分析、产品生命周期法、作业成本法、质量成本分析和预警分析。我国对其研究的力度不够，应加强建设和推广应用。关键词:战略管理，管理会计，战略管理会计目前，所有企业都必须解决的一个问题是:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仅仅将眼光局限在企业内部，满足于企业内部效率的提高，显然是行不

2、通的。企业只有熟悉外部市场，了解竞争对手，知己知彼，尽可能获取并保持竞争优势，才能得以生存和发展。这一管理理念体现在管理方式上，便摧生了20世纪80年代的管理革命—战略管理。企业管理上升到战略层次，显然，作为决策支持系统的管理会计，也必须具有战略性。一、战略管理呼唤战略管理会计战略管理(Strat卿。Management，以下简称SM)是企业管理当局确定战略目标后，综合考虑企业内外部环境中的相关因素，制定达到目标的战略并予以实施的过程。一旦企业取得战略竞争力，将获得持久的竞争优势，从而长期获取超额回报。SM追求的核心目标就是形成企业的

3、战略竟争力。SM可以为企业提出明确的发展方向和目标。SM理论和方法有助于企业高层管理者分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，更好地把握企业未来的命运。SM可以将企业的决策过程和外部环境密切联系起来，使决策更加科学化和规律化。对于不断变化的外部环境，非战略管理企业往往采取被动的防御决策，常常在环境发生变动之后才进行决策;而战略管理企业采取的是主动的防御决策，通过分析和预测未来的环境，避免可能出现的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，保持和提高自己的竞争优势。SM是管理上的一场革命

4、，这种革命带来了管理会计(后文称原管理会计为传统管理会计)的不适应。具体体现在以下几个方面:首先，传统管理会计不能适应市场竞争的需要。传统管理会计重点考虑的是成本问题。但是，在激烈的竞争环境中，还有大量的非财务指标可以衡量企业的竞争优势。与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、顾客的满意度、从接受订单到交付使用的时间等，传统管理会计都没有提供。这样，会使企业的管理者忽视市场和管理战略等许多重要因素，而这些因素对企业的生存和发展至关重要，可见，对管理会计的改革迫在眉睫。其次，传统管理会计不能适应企业制造环境的变化。上个世纪80年代

5、以来，企业面临的制造环境发生了巨大的变化。随着高级制造技术(AMT)、弹性制造系统(FMS)、电脑辅助设计与制造(CAI〕戊二AM)、计算机集成制造系统(CZMS)等自动化生产技术的日益普及和适时生产管理系统、零存货管理系统、全面质量管理等先进的管理理念和技术的广泛应用，企业大部分成本在短期内成了固定成本，直接人工成本在制造成本中所占的比重很小，而制造费用在制造成本中所占的比重很大。这种制造环境的革命带来了许多新的问题，如:怎样评价企业自动化方面的投资，怎样计算产品成本，怎样完善控制系统，如何完善业绩评价指标体系使之激励管理者实现企业

6、的战略目标。面对这些由于制造环境变化而带来的新问题，传统管理会计显得很不适应，所以，必须对其进行改革。再次，传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念。成功的企业管理战略应该是创造竟争优势并长久地保持这种优势。管理会计应能指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的预警信息。例如，从市场占有率的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化，如果管理会计报告中包括了市场占有率等非财务信息，无疑会提高管理会计的相关性。但是，传统管理会计却未能提供和解释这些极有用的信息。由上可见，对管理会计进行一场革命己刻不容缓。为了适应战略管理的

7、需要，为了弥补传统管理会计的不足，战略管理会计应运而生。二、战略管理会计的涵义1981年，英国学者最早将管理会计与战略管理联系起来，在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计(简称SMA)概念。他认为:SMA“提供并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战略”。他将SMA定义为:“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计口”之后，他又在一系列的论文中，强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的竞争地位。他认为管理会计应多注重外部环境，并协助企业衡量其竞争地位。

8、1988年，Bromani合作，分别发表了《管理会计:发展还是变革》和《管理会计:发展的道路》两篇论文，进一步讨论了SMA，并给SMA下了如下定义:“战略管理会计是这样一种管理会计:它提供并分析有关企业产品市场和竞争对手