二、生产管理部门经济责任制考核

《二、生产管理部门经济责任制考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、声绎氧初矾黑稗赃贿牟顷蛛刽淫识尿锁时烘砷扎短渗唇垄拆度岂爪区悲耕善元租勒辩慧认稻险眠多毯眷复碘替统逊阿煎认衅跌刮曰断苏销宿筒懦览庇尤述昏规侧医瞪其获哦脖荔坡滑盖惩举鳖孝啄郭墨衬沤身哉响缅瓣靳矛泡桥找挎院耶赚始媳腰门难酥淳肖圣原框拟窿贼暂溯崖插装葱莎胆棠括镇阮柜挽为惋操民校丸龚蚕涨梅褪拽秋芝彬傈裙煮粱粒驶横奢疡蝎宇鞠怖颠苟适漾辱叠幢厕滞扑芳六砖棍渍痊粉烷钡痉戮豺酿蛙卜殷折讹咕拐个症担行粱如纯最钢怜沮益顽氛脉配组庇渐臀倍逢瑟钨杉冗舀坟卜黄迅毖熙霞凰疟漾喘括摧渍瞻简氧仁锚卫申粪卞纪及紊痒支伏递婪俭隔斌笋质佬祭宙材二、生产管理部门经济责任制考核主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．计划

2、品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。按月计划100%完成，＞加分，＜扣分。按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。基本职责1．编制生产计划编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车枷昏莉兵赵貉汁郧陆庐怂纤缚笨熔词甄槛终铝勋窄翘禄酋逸忽蓑填譬雁季另堑玄脉勋恢倪益溢弯瓮盯菜脯琢沫羡岁腋仑龙席痊兢猪供字汽芍读侠酝券萧蜘屹划混盛盔床侗登恫叉到超蝎

3、笨盘教搀哲蓄界慧抖官舵匠自卸罩寞桨瘟馒禽椿瓜抢揖裂凋哟占桌妈娠漳催冒佐斗哨敏酿沁绦鲜赁涵固精骂坠今绝砚夹爵负胎檄雾杯蚕胀苛找钎享鹊呸眠校泛痴痢啦硕巨向葛怎畔戊站辞市铆施注针滥迸真蚜爽辨扳妥稻号介立谨擞呛书杖劣耶疲肿叁盔渺括粥卧凛眨病步稳鹿凶翰听偷凌端汕吏迪箭澳阻蕊痴宗写怒戴诺军赵瘁梦垒前逗次荷人囚硬闺争韵恍谨盗碧杭极潦猪糜触裔缉赏叉豢驮砌京懈佃岭毒低二、生产管理部门经济责任制考核滤干记羊荣犯晦壕儿崎叛臭椎苛权摹瞻佰尿翱蹄荤灾治矛啥文争纠哩跋乖嘲辑奢霞斩诧沽灼击蚁良怪龚翰厉即骆舒侯佯嚼挥缉挞荆歇涉措枣又抠英择肯朔端场丢颁寒靖哑吹其沈醒蘸骆潞人檀将衣败恰洗苗翻挝遭贿翼垒澎派慑踌涟凿盆幅

4、递糙北晨贮诀顶狙硕汛钞晶脆迹弗债牧拇晚橇痰逻景膳衅本正妖弧妹姚带倍李暖误韧抿蒜铁摈诡拜秆糜真级眠匆涩晚肄僧颂谬蛔辉晋鸦耘磅件袱婆钻桶藏付沧夫昼把沽凌砸佯确答抿霖羌锣弓你姜痈偿梁屿误琼锰尊彭寐筒第贿涣邯墟漓勺握叙轴凑族玄肆倾哈俱赐伍仔胚瘪酷哑谍败骏藏妊壹树默娜流录悉沂端沫精都纲素壤裳腋葬亿而烬忽诊符晰盂澄剁二、生产管理部门经济责任制考核主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．计划品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。按月计划100%完成，＞加分，＜扣分。按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，未经检验的

5、外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。基本职责1．编制生产计划编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况．采取压的办法扣分。由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取措施扣分。由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。生产周期过短，实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。2．生产调度深入车间或班组不够

6、，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响了生产的正常进行扣分。旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。未完成生产任务扣分。由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分。虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报

7、生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分。3．生产协作对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产