车间员工培训资料

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1、高素养的车间员工杨晓培训纲要１、质量意识1.1如何树立品质意识1.2质量的重要性1.3质量是如何做好的2、团队意识2.1团队是如何形成的2.2团队效益的形成2.3团队对个人的发展３、现场维护意识3.1现场整齐的益处3.2现场维护的细节3.3现场规划管理４、行为意识4.1工作纪律的重要性4.2自身修养的提升4.3学会尊重他人如何树立质量意识质量：一组固有特性满足要求的程度．案例：家庭用电视机……好质量的产品不能只管数量而忽视了质量！产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士材料的好坏设备的优良精工细作质量的重要性质量就是企业的

2、生命！案例：三鹿奶粉……，三株口服液……产品质量源自于人的品质．工厂内质量成本的增加，不良品将吞食我们的企业对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助．质量是如何做好的做好产品质量＝责任精工细作按工艺进行生产做好自检明白质量要求全神贯注工位整齐优良品质质量不仅要反映在企业的产品上，而且要反映在企业的每一个行为上质量意识总结必须做到心中有质量；必须做到手中有质量；要维护环境质量，保证质量不受外界影响；检查机械与工装质量；检查产品零件质量；减少搬运＼盛装所造成的不良质量；从而达到提升自身素养质量……团队意识－－团队是如何形成的对“众”字的解释；知识

3、信息共享；团队宽容大度互帮互爱无私奉献身先士卒拧成一股绳劲向一处使我是团队中的一分子。我能为团队做点什么？没有优秀的个人，只有优秀的团队！团队效益的形成一个优秀的团队就能成就一番事业。相互信任相互理解相互帮助相互共勉共同进步共同发展成就事业合作双赢团队的前方就是光明一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋团队对个人的发展有了团队的进步，就有了个人的发展！团队进步知识增长方向收入增长自信一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰团队意识的总结团队：团队就是由三个或

4、者三个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。只有通过分工加强合作方可成就自己的事业，才能为社会或集体做出贡献！只有加入团队您才能有所发展。团队能给您带来知识、带来财富、带来好的命运。现场维护意识－现场整齐益处现场：指员工的工作场所。现场整齐精神焕发减少工时浪费杜绝混料操作有序６Ｓ管理精细化管理就是管理现场细节现场维护的细节细节决定成败－－汪中求场所整齐零件按规定放产品轻放器具干净器具定置不良品分类工艺相符凳子整齐工装干净设备干净产品防护现场整齐啦…现场规划管理现场整齐源自于管理规划。规划标准宣灌执行检查考评检讨改进

5、管理层基层管理层基层高质量现场管理责任心行为意识－工作纪律的重要性工作纪律是约束员工的一种管理工具．其目的：规范员工的行为塑造良好的工作氛围制约不良事件的发生工作质量的提高自我素养的提升…遵纪守法是每个公民应尽的义务与职责自身修养的提升修养中的不良表现有哪些？行为粗鲁高声喧哗工作抱怨不尊他人我行我素自私无团队精神恶语伤人急功近利背后评人自以为是拉帮结派素质低下提高素养如何改善虚心学习、听从意见、顾全大局、遵守规定、融入团队、帮助他人、心态平衡不要攀比。以一般人而言，最简便的修养方法是读书。有教养的人或受过理想教育的人，不一定是个博学的人，而是个知道何所爱

6、何所恶的人源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，形端则影直。学会尊重他人若要人敬己，先要己敬人！一次,在一架远途航班上,以为看起来挺富有的白人妇女被安排坐在一名黑人旁边......尊重他人就会得到相应的帮助，以及会得到意想不到的收获。尊重他人，教育后人总结作为一线员工应必须具备：质量意识成本意识团队意识现场维护意识行为意识沟通意识精细化的现场管理就能得到有效的提升结束语让我们共同努力建设博星，让我们携手共进开拓明天！谢谢大家！杨　　　　晓