驭人之术----劳心者治人劳力者治于人

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1、驭人之术----劳心者治人劳力者治于人当领导，一定要知道的“驭人之术和权谋之路”！（深度好文）驾驭别人，领导别人是很多人做梦都想做的事情，但是事实表明，这个世界上领导只是少数，那么这些做领导的，是凭借什么手腕，让高手，将帅都服管呢？可以说，戏法人人会变，手法各有不同。但是毫无疑问的，有影响力的人，一定有两下子，高手甚至有四下子。当领导，一定要知道的“驭人之术和权谋之路”！（深度好文）第一，打一下。所谓打一下，就是杀杀你的威风，挫挫你的锐气。因为但凡有些本事的人难免会有些心高气傲，这时候是不容易被说服的，更别提领

2、导了。所以要打一下。比如三国演义中的诸葛亮，他被刘备三顾茅庐请出隆中，关羽就是天大的不服。怎么办？给你个华容道，再立一个军令状。结果关羽没有完成任务。一下子落到诸葛军师手里，不得不服。当领导，一定要知道的“驭人之术和权谋之路”！（深度好文）第二，摸一下。暴力和怀柔，就像事物的阴阳，文武之道一张一弛。只是打是打不来下属，打不来服帖的，还要摸一下。摸一下，就是要人尽其才，物尽其用，让别人把优点和能耐都发挥出来。这摸一下既可以实现打一下的安抚目的，又可以展现伯乐精神。诸葛军师打完了关羽，接下来就要安抚并委以重任。这样

3、恩威并施之下，下属就安于其位了。当领导，一定要知道的“驭人之术和权谋之路”！（深度好文）第三，谈一下。谈什么？谈理想谈未来，前英国首相，丘吉尔先生有个观点，谁能给别人展示未来，谁就有了领导别人的权利。下属跟着你不是要原地打转的，他需要方向，所以需要你来给下属定方向。曹操有一次领兵行进，沿途干渴无水，士气低落，这时曹操站在高处，登高远望，告诉士兵，前面有片梅林，士兵听到梅林，想到酸甜，口角生津，忘记了干渴，大踏步向前。所以有能力给别人勾画未来是至关重要的第三点。当领导，一定要知道的“驭人之术和权谋之路”！（深度好

4、文）第四，露一下。露一下是安人之道，没有人喜欢冷冰冰的人，人都需要被爱，被关怀，被关注，被理解，被支持，被记住，被重视……很需要，很重要等等，所以只要有机会在一起促膝交谈，领导一定要把上述感觉传递到位。要让别人觉得我们是一伙的。这样在困难的时候才不会产生离队思想。这方面刘备的做法是桃园三结义，然后和关张二兄弟食同床，寝同榻，私人感情深厚。当领导，一定要知道的“驭人之术和权谋之路”！（深度好文）此四者，能做到第一，做个孤家寡人，运气好，有一二朋友，是谓下人；做到一二，可谓中人，通情达理，相处融洽；做到一二三，可谓

5、上人，或成霸业，不听那四面楚歌就是；做到一二三四，可谓上上人，必定长袖善舞，左右逢源，在阴，可作谋臣，在阳，或为君主。领导最常用的3种驭人之术职场中，领导管理下属常常需要运用权术，所谓“七分治理人，三分管理事”。所以，作为一名领导者需要了解最常用也最实用的驭人之术；作为员工能够了解驭人之术，也更容易了解管理之道，更好地了解职业晋升之道，以下这3种驭人之术，职场运用最为广泛。1.思想驭人职场之中，领导需要维护自己的统治，落实企业的规章制度，所以需要通过思想层面改变员工的意识，即思想驭人。通过思想改变员工的观念、既

6、有的看法，对公司抱有自豪感，从内心服从公司的管理，并为此竭尽努力。在这方面，中国企业需要向日本企业学习。日本企业执行的是共识决策，一个部门在做决策时候会向其他部门咨询、征求意见、获得支持，虽然进度慢，但一旦执行起来就不会有什么阻力，某种程度上也是在提高效率。稻盛和夫在重建日航时，通过思想驭人之术，稻盛和夫让员工理解重建日航的三条大义：促进日本经济的增长；保住日航员工的工作岗位；为了日本国民的方便。使他们认识到重建日航不仅是为了自己，而且是“为社会为世人”，因而抱着自信投入工作。2.相互制衡职场中，领导也会运用制

7、衡之术，这也是古代帝王们最常用的权术之一，帝王提拔重要官员或者设立重要的机构，同时设立、制造出相应的对手，让他们之间相互监督，相互制衡。职场中，有时候领导会语重心长的找下属谈话，诸如听说同事说你最近情绪不佳，工作状态不好之类，这时下属本能的反应就是被身边的同事告了恶状。实际上也许只是领导的一个小伎俩，给你找了个假想敌，达到相互制衡的目的。在一些部门，有些领导甚至不希望下属团结，这样才能相互制衡，更好的管理下属。3.恩威并重职场中，领导既有刚的一面，又有柔的一面，既需要施威，也需要施恩，所谓刚柔并济、恩威并重。领

8、导为了管理好下属，有时需要当面批评，但也会背后取得下属谅解，给予下属一些鼓励，甚至一些甜头，一扫被批评时的沮丧，反而更加干劲十足。尤其对于现在90后的员工，如果高高在上，树立威严的形象和作风，并不能取得好的效果，反倒时在威严之外，善于倾听、有幽默感、有亲和力，能够取得更好的效果。大家都知道格力的董明珠是个威严的“铁娘子”，但除了严格，董明珠同时做到关心员工的生存与发展，也是恩威并重的表