质量改进的七种工具与技术

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1、质量改进的工具与技术质量改进有老七种工具:因果图;排列图;直方图;检查表;分层法;控制图;散布图。新七种工具:关连图;系统图(树图);矩阵图;网络图(箭条图);PDPC法(过程决策程序图);亲和图(kj法);矩阵数据解析法。补充工具有:流程图;水平对比法;头脑风暴法。一、因果图(一)因果图的概念因果图又称鱼刺图或石川图或特性要因图,是一种用于分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的因素(原因)的一种工具。用来分析因果关系,表达因果关系;通过识别症状、分析原因、寻找原因促进问题的解决。(二)因果图的绘制1、利用逻辑推理法绘制因果图的步骤(1

2、)确定质量特性(结果);(2)将质量特性(结果)写在纸的右侧,用方框框上,从左至右画一箭头(主骨),列出影响结果的主要原因作为大骨,也用方框框上;(3)列出影响大骨(主要原因)的原因,也就是第二层次原因,作为中骨;用小骨列出第三层次原因,以此类推;(1)将认为对质量特性(结果)有显著影响的重要原因标出来;(2)在图上记录必要的有关信息(如产品、工序或小组名称、参加人员、日期等)。它是用逻辑推理法去确定第一层次原因(大骨),第二层次原因(中骨),第三层次原因(小骨)与结果之间的关系,故称“逻辑推理法”。2、利用发散整理法绘制因果图的步骤(1

3、)确定质量特性;(2)尽可能找出所有可能会影响结果的因素;(3)找出各原因之间的关系,在因果图上以因果关系箭头联接起来;(4)将认为对结果有显著影响的重要因素标出来;(5)在因果图上标上必要的信息。它的特点是开放式的查找原因(最有效的方法是“头脑风暴法”),然后根据对结果的影响从小骨到中骨再到大骨系统地整理这些原因,形成因果图形状,故称为“发散整理法”。(三)因果图的注意事项1、绘制因果图的注意事项(1)确定原因应集思广益,以免疏漏;(2)确定原因应尽可能具体;(1)有多少质量特性,就要绘制多少张因果图;(2)验证原因必须要细化,直至能采

4、取措施为止,如分析出的原因不能采取措施,说明原因分析尚未到位。上述注意事项,告诉我们要实现“重要的因素(原因)不能遗漏”和“不重要的因素不要绘制”两方面要求,最终的因果图往往越小越有效。2、使用因果图的注意事项(1)在数据的基础上客观地评价每个因素的重要性既科学又符合逻辑;(2)因果图使用时要不断加以改进。二、排列图(一)排列图是一横二纵按高低顺序排列的矩形,加上一条累计百分比折线组成的图,其目的是通过对发生频次从最高到最低的项目进行排列,以确定“关键的少数”,通过对这些“少数”原因的排除,避免由此引起大量损失。这一方法是美国朱兰博士运用

5、洛伦兹的图表法,将质量问题分为“关键的少数”和“次要的多数”,并将这种方法命名为“巴雷特分析法”。(二)制作排列图的步骤1、确定所要调查的问题以及如何收集数据;选题——确定调查期间——确定收集哪些数据及将数据分类——采用调查表形式去收集数据1、设计一张数据记录表;2、将数据填入设计的数据记录表中并合计;3、制作排列图用数据表;4、按数量从大到小顺序,将数据填入数据表中;5、画两根纵轴和一根横轴,左边纵轴标上频数(件数)的刻度,右边纵轴标上比率(频率)的刻度,最大刻度为100%,左右两边刻度高度相等;6、在横轴上按频数大小画出矩形,矩形的高

6、度代表不合格项频数的大小;7、在每个直方柱右侧上方,标上累计值,描点,用实线连接成频数折线(巴雷特曲线);8、图上记上有关必要事项,如排列图名称、数据、单位、作图人姓名,采集数据的时间、主题、数据合计数等。(三)排列图的分类排列图可分为分析现象用排列图和分析原因用排列图。1、分析现象用排列图这种排列图与不良结果(质量、成本、交货期、安全)有关,用来发现问题的主要原因。2、分析原因用排列图这种排列图与过程因素(操作者、机器、原材料、作业方法)有关,用来发现问题的主要原因。(四)排列图的注意事项1、制作排列图的注意要点1)分类方法不同,得到的

7、排列图不同;2)为了抓住“关键的少数”,通常将累计比率为0%~80%的因素为A类因素即主要因素(关键的少数),80%~90%的因素为B类(次要)因素;90%~100%的因素为C类(一般)因素;3)“其他”项占的比例大,则分类不够理想;4)如果数据是质量损失,则一般将其在纵轴上表示出来。2、使用排列图的注意要点1)解决问题,应抓住“关键的少数”;2)当造成质量原因很多时,为了分析主要原因经常使用排列图;3)排列图可用来确定采取措施的顺序;4)对照采取措施前后的排列图,可以对措施效果进行验证。(五)排列图和因果图结合使用,有时特别有效。三、直

8、方图(一)直方图的概念与作用直方图法是从总体中随机抽取样本,将从样本中获得的数据进行整理后,用一系列等宽、高度不等的矩形来表示数据分布的图,通过直方图可以观测并研究这批数据的取值范围、集中及分

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