创新管理management of innovation

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1、巧妙的创新近代的客机把稳定翼安装在靠近机头处，螺旋桨放在机尾，用以推动尖端悬浮系统的流线型机身，既增加飞行速度，又可以排除失速和旋冲，提高飞行的安全性。如果对螺旋桨和稳定翼的位置重新组合，即把螺旋桨放在机身顶部，稳定翼安装在机尾，则变成直升飞机的结构了。这就是重组型创新思维方式，即通过重新组合事物的结构或事物形成的操作程序，从而产生新的成果。爱因斯坦曾经说过：组合（重组）是创造性思维的本质特征，有人对1990年以来国外的450项重大科技创新成果进行分析，发现组合式成果占65%，突破式成果只占35%。我国研究者许

2、立言和张福奎提出了12个聪明方法，为进行重组型创新思维提供了可行的依据。加一加——能在这件东西上添加些什么吗？减一减——能在这件东西上减掉些什么吗？扩一扩——把这件东西扩展会怎样？缩一缩——让这件东西缩小会怎样？变一变——改变一下形状、颜色、声音、气味会怎样，改变一下次序会怎样？改一改——这件东西存在什么缺点需要改进？联一联——把某些东西或事物联系起来能达到什么目的？学一学——模仿其他事物的结构会有什么结果？学习它的原理、技术又有什么结果？代一代——有什么东西能代替另一些东西？搬一搬——把这些东西搬到别的地方，

3、能有其他用处吗？反一反——一件东西、事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果？定一定——为解决某问题或改进某东西，需要规定些什么吗？创新管理managementofinnovation人们对待创新的典型反映，事不关己的时候，人们都是专家。公司管理人员对创新的概念通常态度模糊，所有人都同意创新非常重要，但同时也认识到他的风险，事实上，失败的可能性要高于成功，每一位摸黑前进的创新者将对现存的权力结构造成破坏，他们不可避免的要承担风险，那么创新真的那么重要吗？创新的重要性真的在不断提高吗？换言之

4、，为什么要进行创新，这正是问题的所在。下面的一则寓言故事将为我们分析创新的意义。猎人与猎狗1.目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭，他却是为了性命！”这话被猎人听到了。猎人想：猎狗说的对啊，我要是想得到更多的猎物，就得想个好法子。2.长期骨头于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗

5、们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意自己没吃的。过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人问猎狗说：“为什么你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”猎人经过思考后，将分配方式改为根据猎狗捕捉的兔子的总重量决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数

6、量又减少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越多。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”3.骨头与肉兼而有之猎人决定论功行赏，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。一段时间以后，有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，值得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉

7、兔子去了。4.有权分享猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，于是猎人再次进行了改革，使得每条猎狗除骨头外，还可以获得其所列兔肉总量的N%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。这样之后，连离散的猎狗也纷纷要求重新归队。5.只有永远的利益，没有永远的朋友日子一天一天地过去，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人

8、再也不能忍受，把它们扫地出门，因为猎人需要更身强力壮的猎狗。被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了microbone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，自己从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当。解读：1.计件工资制2.福利制度3.股份制4.双