安全风险管理和隐患排查治理

安全风险管理和隐患排查治理

ID:26367016

大小:57.86 KB

页数:4页

时间:2018-11-26

安全风险管理和隐患排查治理_第1页
安全风险管理和隐患排查治理_第2页
安全风险管理和隐患排查治理_第3页
安全风险管理和隐患排查治理_第4页
资源描述:

《安全风险管理和隐患排查治理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、安全风险管理和隐患排查治理  1、检查的重点内容  (1)安全生产责任制落实情况。施工项目部经理及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位生产责任制建立及落实情况。  (2)安全生产规章制度建立和落实情况。设立安全生产管理机构、配备专(兼)职安全管理人员情况;技术设备安全管理制度和岗位安全操作规程建立、执行情况;隐患排查整改、重大危险源监控、作业现场安全监督检查情况;各施工队伍安全监管情况等。  (3)贯彻落实安全生产法律法规和标准情况,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。  (4)安全培训教育情况。各项目部建全安全培训教育制度。全员(包括农民

2、工)培训教育及考核情况;项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。  (5)应急管理情况。建立专(兼)职应急救援队伍情况;应急救援物资、设备配备及维护情况;应急救援预案制定及演练情况。  (6)事故处理和责任追究情况。事故报告制度建立情况;未发生事故按照零报告制度报告,已发生的事故按照“四不放过”的原则要求,人在吸取事故教训,对有关责任人的追究和落实整改情况。  安全管理基础。  4、坚持把隐患排查治理工作与施工现场安全管理结合起来,建立健全应急管理制度,完善事故应急救援案体系,落实隐患治理责任与监控措施,严防整治期间发生事故。  (四)排查治理职责分工

3、:按照“谁主管、谁负责”,“管生产必须管安全”的原则。实行“条块结合、各方联动、各司其职”的工作机制。    四、重点时段  3、防事故、防火、防食物中毒,车辆碰撞、人员伤亡等安全隐患排查为重点,抓住容易发生事故的重大隐患,加大治理力度。  4、加强高空作业的管理,高处作业均须先塔建脚手架或采取防止坠落措施,检验验证合格后方可进行。在高处以及其他危险的边沿进行工作,临空一面应装设安全网或防护栏杆,否则,工作人员须使用安全带,防止高空坠落事故发生。  第二阶段:针对高温季节赶任务、抢工期现象增多和进入季雨等不良天气多发的特点,深入推进隐患治理,防范遏制重大事故。  

4、1、认真监督施工单位做好夏季施工的防暑降温工作和预案,监督夏季施工作业时间的落实情况。  2、督促各施工队做好安全生产工作,认真排查整改各类事故隐患,落实防火、防洪灾害,以及工程施工防滑、防滑坡、防塌方等措施。  3、认真总结隐患排查治理工作成果和经验教训,提出改进措施和要求,健全隐患排查治理制度,使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。  五、工作要求  (一)加强领导,精心组织。各监理组要切实加强对安全生产隐患排查治理工作的开展,落实隐患排查治理长效机制,特别要全面落实监理组组长负责制。健全工作机制,明确监理组职责分工,周密部署,精心组织,全力抓好此项工作。

5、要根据实际情况,切实负起隐患排查治理的监理责任。  (二)突出重点,全面治理各类隐患。隐患排查治理要突出四个重点:即:在施车站、竖井隧道、特种设备、特殊工种等重点部位,事故多发、易发的重点部位;安全管理基础薄弱的重点环节; 要做到排查不留死角,整改不留后患。  (三)加强检查力度,确保取得实效。  监理部安全风险管控和隐患排查治理工作领导小组小组将不定期对各监理组进行检查。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,要依法查处,严肃追究责任,对隐患排查治理不认真、走过场的将予以批评和经济处罚及清场。  (四)标本兼治,着力构建安全生产长效机制。 各监理组要以隐患排查治理

6、为契机,不断加强和规范安全管理与监督。举一反三,推动隐患排查治理工作,预防和杜绝同类事故的发生。   (五)认真负责,严格奖惩,切实做好隐患排查治理信息报送工作。  各监理组要督促各施工单位单位做好隐患自查自改的同时及时了解和掌握隐患排查治理专项行动的进展情况,总结推广先进经验,发现和解决存在的问题。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。