内训企业课程[目录]

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1、课程类别：战略管理　市场营销　人力资源　劳动法规　综合管理　财务管理　生产管理　研发项目　采购供应　薪酬管理

2、绩效考核

3、测评

4、员工关系

5、培训体系

6、招聘面试

7、人力资源

8、行政工作

9、团队建设

10、执行力

11、中层干部

12、张守春3E

13、KPI+BSC

14、蔡巍绩效生产计划与物料控制PMC

15、现场管理

16、仓储

17、TPM生产维护

18、6S(5S)

19、注塑

20、SPC

21、供应商管理

22、库存控制

23、物流

24、采购

25、供应链

26、项目管理

27、生产安全大客户营销

28、外贸操作

29、谈判

30、销售技能

31、商务谈判

32、电话营销

33、客户服务　

34、

35、工厂成本

36、精益生产

37、研发

38、车间

39、产品

40、IE工业工程

41、工厂

42、安全EHS秘书助理

43、文秘

44、商务礼仪

45、职业经理人

46、沟通技巧

47、TTT企业内部培训师

48、领导力

49、Excel与PPT

50、中基层干部一线主管班组长

51、跟单员

52、TQM质量管理非财务人员的财务管理

53、企业所得税法

54、全面预算管理

55、应收账款

56、财务管理

57、企业内部控制

58、新会计准则

59、财务报表

60、纳税筹划

61、成本管理

62、企业融资内训课程课程名称课程时间管理者识人用人技巧1-2天从业务精英到管理精英2天下属激励与团队建设2天离岸贸易操作技巧1天合同法实务技巧1天企业组织结构设计1天企业经营战略1天第五项修炼2天标杆管理1-2天高效团队管理2天组织系统

63、排列工作坊中国企业走国际化道路的实战借鉴现代企业档案管理与信息资源配置情境管理的四个魔术球2天统率:360°领导力的修炼2天突围：蓝海战略及案例剖析2天蓝海：企业赢利模式创新2天常青：深圳创新发展的七个启示1天总裁统驭之道2天股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务360°客户关系管理团队领导力如何有效完善现代民营企业的公司治理项目绩效考核与管理实务2天企业项目化管理2天应用Project进行项目管理1-2天现代项目管理最佳实践三天软件项目管理和开发流程管理2天新产品规划与客户需求分析2天企业招投标管理

64、与议标谈判技巧1天产品需求管理和需求分析产品研发及技术核心管理技能训练产品研发及技术人员绩效考核与激励系统成功的产品经理管理新产品开发流程和研发项目管理研发绩效管理实务人力资源精品课程(HR)员工职业化技能训练女性管理者职业生涯规划1-2天管理者角色和技能培训1-2天绩效辅导与评估面谈技巧2天人力资源管理全方位系统训练2天薪酬福利设计及应用培训2天处理劳动争议与企业裁员的特别应变能力训练2天绩效管理与辅导技巧2天非人力资源经理的人力资源管理2天招聘系统与招聘技巧2天职位分析、职位评估及职业生涯规划2员工持股与

65、企业分配机制1天绩效管理与绩效目标分解2天绩效目标与辅导评估技巧2天个人绩效合约-如何制订有效的绩效目标1天企业组织结构设计1天人力资源管理诊断2天职业计划和发展-如何进行员工职业生涯规划2天流程分析、流程描述与流程再造1天组织结构分析与人力资源诊断1天基于战略的绩效管理2天企业培训年度规划与体系建立1-2天如何有效地辅导与训练下属1-2天六顶思考帽—创新思维的顶级训练2天职业计划和发展-员工职业生涯规划2天个人绩效合约-如何制订有效的绩效目标1员工持股与企业分配机制1天企业如何建立信用管理体系2天实用人才测

66、评技术1-2天能力管理与素质模型2天企业的培训管理2-3天薪资设计与管理2天心理咨询技术在HR管理者中的应用企业员工职业化素质训练培训管理体系建立与需求量化人力资源战略与实践整合生产与质量管理类(PQ)非生产经理的生产管理培训2天班组长管理技能2天维修管理与全面设备维护（TPM）2天六西格玛-世界最佳企业的实践2天质量意识与个人质量标准1天质量主管训练课程1天零缺陷与质量成本2天TWI现场管理者训练课程3天工厂成本控制与价值分析2天精益生产管理2天生产主管训练课程2天高效的5S管理2天高效的制造业物料与仓储管

67、理1-2天QC七大手法实务1-2天EMC整改与对策1-2天工厂设备维修管理2-3天零缺陷的注塑管理1天生产计划与物料控制2天优秀车间班组长管理技能训练1-2天精益生产管理2天如何成功推行5S的实战训练1天如何对生产订单与OEM单实施高效跟进1-2电子可靠性为中心的质量管理与控制技术2安规系统工程实践2天工厂安全体系建立与管理1天生产一线主管训练营1-2天SPC统计过程控制1-2天工业工程(IE)与生产效率改善1-2天零缺陷与质量成本1天物流及供应链管理2天现场精细化管理改善与提升金牌班组长锻造---提升篇金牌

68、班组长锻造---基础篇现场改善物流与供应链管理课程(SC)供应商质量管理1天战略采购与供应商管理2天工厂物料控制与物料管理2天采购合同运作与管理1天如何设计、完善物流系统及降低物流成本2天采购系统设计与采购管理2天供应商的评估与管理2天仓储库存与运输实务管理2天工厂库存管理2天物流及供应链管理如何完善物流系统降低成本1-2天通过团队合作有效控制库存2天供应商关系优化与选评策略2天21世纪供应链竞争优