3标电力工程监理大纲

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1、监理大纲目录1、工程概况41.1电力工程特点及难点41.2监理工作重点概述41.3监理工作依据62、项目监理组织机构82.1监理组织形式82.2项目监理部人员结构83、质量控制93.1工程质量总目标93.2质量目标分解93.3质量预控措施113.4分解目标个环节的控制点和措施153.5质量违约承诺364、进度控制374.1总进度目标374.2工程进度控制内容374.3进度目标分解374.4进度预控方法及手段384.5进度控制的实施414.6影响进度控制的因素分析及解决对策414.7进度计划的检查、

2、监督与调整434.8进度控制违约承诺445、安全生产和文明施工措施455.1安全监理工作依据455.2安全生产和文明施工目标455.3安全生产监理工作内容455.4监理部安全监理岗位职责475.5安全监理保证措施505.6安全文明施工保证措施535.7安全文明施工违约承诺576、造价控制586.1工程造价监理控制目标586.2工程造价控制的依据586.3工程造价控制的原则586.4造价控制要点596.5投资控制的监理工作内容596.6工程计量计价控制方法616.7工程计量计价控制措施626.8工程

3、款支付、结算、索赔预控措施647、服务质量保证体系717.1质量方针717.2质量策划717.3监理人员控制727.4监理过程控制737.5监理工作制度758、合同及档案管理828.1合同管理828.2档案管理919、组织协调措施及合理化建议959.1组织协调措施959.2合理化建议1021、工程概况招标单位：大连长兴岛经济区管理委员会办公室项目名称：长兴岛2017年度单项合同估算价在50万元以下工程类中介服务项目备选单位（三标段）电力工程监理招标范围：管委会投资的建设项目，工程类中介服务项目单项

4、合同估算价在50万元以下（不含50万元）且项目总投资在3000万元以下项目项目地点：大连长兴岛经济区服务期限：备选期内具体项目工期以合同为准。1.1电力工程特点及难点1、土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大；2、高温、高压、精密设备多，自动化程度高，技术复杂；3、露天作业、高处作业、交叉作业多；4、施工周期长，投入的资金、人力、物力多；5、施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要统一指挥，协调配合等；6、涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合。1.

5、2监理工作重点概述1.2.1质量控制重点：(一)工作质量管理工作重点1)落实并执行经与业主协商确定的监理工程师工作流程图。其既是国家、地方监理规范的具体落实，也是工程管理程序化文件；2)承包商工作质量实施动态考核，以《施工现场管理检查记录》（表A.0.1）执行情况为主；工程质量以动态考核《监理工作流程图》中规定承包商应执行工作内容为主；3)工程变更管理。承包商的洽商均要事先做出造价分析，证明技术先进、经济可靠后，方可办理手续再实施。确保投资控制目标不突破。4)承包商进度计划必须附资源（人员、材料采

6、购、机械）配置表及分部分项工程量，以便进度确实得到控制；1)承包商过程验收必须报告。纠正监理巡视以为验收的错觉；关键部位或工序旁站监理，实施书面通知制度，具体部位或工序按建设部规定执行。2)监理工程师实施缺陷跟踪管理办法，凡记入缺陷跟踪表的缺陷项，跟踪检查次数超出监理工程师与承包约定，其缺陷项将与工程验收、工程进度款支付等措施联动管理；3)实施安全与施工验收互动管理。凡安全生产检查不合格，工程报验不予验收。4)建立健全监理工程师风险档案动态管理。(一)工程质量控制工作重点1.代表业主核查设计文件和

7、各项设计变更，提出意见与优化建议；及时向承包商签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报告；协助业主组织图纸会审；2.主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案，监督协调承包商按计划施工；审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施；3.检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认，确保其原材料、构件完全合格，参加主要设备的现场开箱验收

8、。检查设备保管办法，并监督实施；4.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”度督促实施；检查现场施工员中特殊工种的技术工人持证上岗情况，并监督实施；5.制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序；6.主持审查调试计划、调试方案、调试措施，严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运，参与协调工程的分系统试运行和整套试运行