飞马魂分镜头

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1、解说词画面这是一块从古至今就不断书写传奇的黑土地。千里纵横，风云激荡，英才辈出。如今，当初的荒原早已鳞次栉比，但千百年不停涌动的豪气，却早已烙印在骨子里，顶天立地，一脉相传。大庆的航拍，全景。城市、湿地和草原等。铁人塑像。1999年12月24日，这是一个注定要载入史册的日子。大庆石油管理局宣布分离重组。在世纪末的最后几天里，开始了艰苦卓绝的结构调整和体制转变这一战役。大幕拉开，风起云涌。石油管理局大楼固定镜头；天空中风云变幻特效镜头。在这一大背景下，原大庆油田化工总厂农工商原址劳服公司原址多种经营的农工商分公司，劳动服务公司，飞马多

2、种经营开发公司和高级润滑油脂厂，脱离主体，走向市场，组建大庆油田飞马实业公司。高级润滑油脂厂原址工人出大门全景（服装应符合工作身份）组建之初，公司总资产不足1800万；而亟待解决的债权债务却高达3200多万。从诞生的第一天起，飞马人就面临着巨大的考验。办公楼会议室灯光夜景六个人开会镜头特写白板一块：上有总资产、负债率数值烟特写面对改革，注定已无路可退；面对现实，必须义无反顾。逆境见胆略，时势造英雄。张总沉思特写张总手拍在桌子上特写张总带领领导上桥特写及中景（张福志—时任大庆飞马公司实业公司党委书记、经理同期：砸烂铁饭碗，打破大锅饭。

3、全面地推行竞聘上岗，能者上，庸者下。）张总演播室访谈（追光、黑背景）这次改革的核心是让全公司现有的人力、财力、物力发挥最大的效率。为此，精简管理机构，变三级管理为二级管理。撤销劳服、农工商、多种经营开发公司等中间层，统一由飞马公司直接管理各个厂点。主席台会议桌（当时几个主要管理机构及飞马公司会议牌），逐渐撤销其他，只留飞马一家。机位慢推。当时公司有2名处级和48名科级干部，机构整合，干部过剩。公司决定干部全部重新选岗定岗，一是在公司内部选择自己胜任的岗位：二是鼓励自谋职业：三是由公司统一安排工作。在干部管理上真正实行易岗易薪，无级别

4、管理。选举投票箱举手表决划票画面拍虚、做旧在公司面临生死存亡的关键时刻，砸烂铁饭碗，体现的不仅仅是勇气，魄力和决心，更体现了飞马人前瞻性的战略眼光。机遇是留给有准备的人的。这是一句老话，更是一个真理。在经历了重组的第一次阵痛后，飞马人仍在苦苦探索着进一步放开手脚的大计。办公室各种忙工作特写日出东方2000年5月，石油管理局出台了多种经营企业整体改制的政策和方案。这一政策，让苦苦找寻出路的飞马人眼前一亮，他们敏锐地注意到，这是企业发展的重大机遇。但由于没有先例，改制既是机遇，也面临着巨大的风险。管局大楼管局相关文件海浪拍打礁石（张福志

5、——时任大庆飞马公司实业公司党委书记、经理同期：讲述当时决心改制的战略思考）张总演播室访谈（追光、黑背景）对于这次改制的最终目的，飞马人用朴实的语言进行了概括：那就是改制后一定要干出个样子来，要有自己的尊严，挺起脊梁做人。贫穷就没有尊严，要确保职工收入逐年提高，不低于主体企业。照片：改制工作会议张总目视窗外凝思同时确定了“依托炼化求生存，开拓市场求发展”的战略思路以及头三年打积累基础，再三年投入求发展，后三年上规模做强做大的九年发展规划。两屏字幕历经7个月艰苦的改制准备工作，2001年2月17日，大庆油田飞马有限公司在大庆高新技术产

6、业开发区注册登记，依法“挂牌”。这是大庆石油管理局整体改制成功的首家企业。日升月落企业执照及体现改制的其他证照或资料这次整体改制，成为了飞马公司发展历史上最关键的节点，从真正意义上奠定了公司腾飞的基础。从此飞马人真正走上了自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的快车道。飞马办公楼一群丹顶鹤从镜头前飞过今天说来，当初的一切都那么简单而轻松。但当我们真正地用心去品味当初的一个个日日夜夜，那段艰苦的岁月仿佛仍在眼前。公司改制的相关文件、资料慢摇月亮张总台灯下伏案工作凤凰涅槃，浴火重生。以无所畏惧的勇气和敢于改革突破的决心为核心的飞马精神开

7、始展露锋芒。正是在这种精神的引领下，飞马人同舟共济，凝神聚力。依托炼化，开发项目；盘活资产，妙手回春。将一个个不可能变为可能，收获着一个又一个成功。火焰由小变大各厂员工工作画面（可与相关镜头套拍）“乳化渣油”，在今天早已司空见惯。而在创业之初，它却的的确确是一个高新技术产品。与当初锅炉取暖中广泛使用的渣油相比，乳化渣油燃既环保又节能。当时仅石油管理局就有锅炉房1800多个，这是一个多么大的市场！乳化渣油产品为了攻克技术难关，飞马公司与三维公司合作，很快就拿出了合格产品。产品虽然有了，但推广使用的难题接着又摆在了飞马人的面前。一是对于

8、乳化渣油燃烧后的热值心存疑虑，二是改变传统市场格局，打破固有的利益链条所面临的重重阻力。技术人员研讨生产过程关键时刻，公司董事长张福志义无反顾，亲自打头阵。为了拿到乳化渣油在实际使用中的第一手资料，张福志率领工作人员，走访了锅炉房40