关键链法概述

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时间:2018-11-26

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1、FS,只有紧前活动完成,紧后活动才能开始,比如防水漆干了才能涂墙面漆;完成到完成FF,例如子任务完成了,总任务才能结束;SS开始到开始,比如地基浇灌后才开始混凝土的找平;开始到完成SF,只有你的搭班来了你才能下班。依赖关系可能是强制的或选择的,内部的或外部的,组合起来为:强制性依赖关系,选择性依赖关系,外部依赖关系,内部依赖关系。提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量,滞后量为紧后活动需要推迟的时间量。估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作

2、时段数的过程。这部分主要需要介绍的是时间的估算方法,比较容易理解的有类别估算、参数估算,接下来介绍复杂一些的三点估计。PERT计划评审技术使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间:最可能时间tm,最乐观时间to,最悲观时间tp,接下来通过三角分布tE=(to+tm+tp)/3和贝塔分布tE=(to+4tm+tp)/6来估算期望的持续时间。制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。这部分同样涉及进度网络分析,它通过多种分析技术,如关键路径法、关键链法、假设场景分析和资源优化技术等,来计算项目活动未完成部分的

3、最早和最晚开始日期,以及最早和最晚完成日期。某些网络路径可能含有路径汇聚或分支点,子进度压缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。其输出包括横道图(甘特图)、里程碑图、项目进度网络图等内容。关键路径法:在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径灵活性大小的一种方法。其在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺推或逆推分析,计算所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和结束日期,一个简单的示例如下所示。 关键链法(CCM):是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考

4、虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定对关键路径的影响,引入了缓冲和缓冲管理的概念,示例如下图所示。 资源优化技术:根据资源供需情况,调整进度模型的技术,例如一个资源在同一时段被多次分配,就需要进行资源平衡了,而资源平滑则是在不影响项目进度的情况下,对非关键路径进行优化,并不总是有效。其他相关知识点:建模技术,包括假设情景分析和模拟(蒙特卡洛分析);提前量和滞后量;进度压缩,赶工和快速跟进。控制进度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。AstaPowerproject是一套可以配置的适合于不同规模大小项目型组

5、织的企业级项目组合管理软件。它支持关键路径法CPM、关键链法CCPM、平衡线LOB等多种网络计划技术。AstaPowerproject包含功能强大、完全可配置的项目管理组件、风险分析组件、Web组件、商业智能BI组件及GIS集成组件,尤其是在进度计算模型、横道图展现技术、费用与进度结合、权重与进展检测、S曲线、赢得值等实用技术方面处于全球同行业的领先地位。

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