从深层探讨中国建筑现代化面对的问题

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1、从深层探讨中国建筑现代化面对的问题自1984年中国展开城市现代化政策后,全国的大城市都大兴土木,高楼林立,如雨后春笋,拔地而起。在这短短的十六年间,在国内所兴建房子的数量,可说是史无前例。表面看来,五花八门的城市新面貌,好像很大都会气派。可是细看之下,一般的建筑设计的质量,却是十分的差。大部分的新建筑缺乏创意,形式方面只不过是模仿西方建筑,尤其是取自各家著名公司,如SOM、KPF等作品。也因为这个缘故,很多国内的大型项目,干脆委托国外名牌公司去设计,使国内设计待业前途很受打击。正当现今西方国家建筑待业不甚景气,故此很多

2、国外的建筑师,都跑来国内打开他们的市场,这也可说是市场经济的一种必然性的竞争现象。近百年来,中国人历有“崇洋”的心态,加上现代建筑起源于先进的西方国家,要原装(老外)的设计,作为我国现代化建筑的样本,很多决策人或业主都认为是理所当然的。这个现象不只限于在国内,在香港的建筑界,也面对同样的问题。  我认为造成上述被动的现象,有二个层次的因素:外在因素及内在因素。  一、外在因素也许我们可以说由于客观的,不可避免的外在因素制约,所以有很多建筑师认为,做不出好东西是因为这些客观条件的限制,没有良好的气候环境,促成有创新及质量

3、的设计机会。这种现象应该说是客观存在。可举出若干主要问题:  1.不理想的建筑体制在一个建设项目中,由三个主要的单位组成相独立的三方:  (1)委托方(业主);  (2)设计方(设计院);  (3)承包方(施工队伍)。  在这种体制中,设计方没实权,当然实际也没有多大责任。因此,在建设过程中无法控原设计构思及施工质量。  2.一般决策人和委托方不懂建筑专业,只求外形“新、奇、特”的效果。为了赶工,根本不骨给设计方充分的时间去深入设计和解决具体的建筑问题。  3.而一般设计方案投标,只追求设计方案表面悦目的效果图和模型,

4、所限的时间又太紧,根本没有时间给投标方深入研究,大部时间花在制作悦目的效果图及模型制作上,而不是放在设计上。结果形成肤浅的建筑设计,直接影响完成后建筑的质量和实用效益。  4.设计费太低,一般只够表面初步方案的开支,没有足够的资源给设计方作深入设计,误解以为只需要有外观特色的方案设计即可,细节问题似乎可以在施工图阶段解决。  5.一般决策人和委托方常有崇洋的心态,看不起国内的设计能力,不给国外设计师有相同的条件与待遇。  6.文化传统“大包袱”对国内设计方的压力,尤其是在有历史文物的古城中做设计,常常会面对种?quot

5、;保守“思想的阻力。  7.设计院体制落后,建筑设计、结构设计及机电设计,虽同在一个设计院,但却孤立分工而不合作,使得从原方案设计到扩初稿设计再到施工图过程中,渐渐走样。  8.政府规范落后,有些还比较保守,使得很多创新的设计无法实施,但对外国建筑师的要求却比较放松。  二、内在因素因为上述的各种外在因素,造成一般国内建筑师认为无法在这种影响下,做得出好的设计。问题是,如果这些外在因素都可以完全消除,是否一般国内建筑师(包括香港的建筑师在内),便可创出达到国际水平的建筑设计呢?我们认为不见得,我的看法也许会得罪很多同业

6、人士,可是我仍然要直言。在现在关键时刻,我们必须要有勇气地,深入我们心底里最深的层次,分析自己的弱点,这包括我自己在内,我们真正要克服的,是自我“心魔”。  我对这个问题很焦急,因为我国很快进入世贸的组织之中,中国将会成为全球有最大潜力的发展基地,世界各地建筑师,必定会云集在我国各大城市以他们的实力去争取项目。如果我们仍不自发地去提高我们的设计水平、充实知识和平衡心态,我们的建筑师只会在自己的国家甘于被沦为二等设计“公民”。  这里将我看到的一些关键的问题提出与大家讨论:  1.一般建筑师对西方现代建筑的真缔精神和发展

7、过程不但肤浅,并且只是知其然而不知其所以然。  2.一般年轻建筑师过于依赖用电脑制作悦目的效果图,而不用手去做和用脑去思考分析设计创作的过程内容。  3.设计过程中,不去追求创新的思想,只是集中精神在选用国外建筑书籍中的图片,作东拼西凑的拼图设计工作。造成一般建筑设计使人看后常有“似曾相识”的感觉。  4.一般建筑师在设计过程中,不愿意也不会考虑和结构工程师、机电工程师,从构思阶段时,就开始同心合力地研究,如何使建筑设计的构思和结构及机电综合为一个设计的整体。这种孤立的设计方式与世界的潮流脱了节。  5.在设计过程中,

8、只顾到表面效果,既没有习惯也缺少实际工程经验,去深入研究细节的设计与如何处理设计和结构、构件交接收口的细部构造设计问题。  6.在设计过程中,不深入考虑如何选用适当的建材和施工的科技问题,直接造成最后“似是而非”的设计成品。  7.在施工过程中,原设计人没有习惯到工地视察、监督施工程序质量,当然这是整个建筑体制造成的问题。  8.

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