中石油物资固定资产投资流程

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1、流程释义关键活动工作标准1、公司直属企业分两阶段上报投资计划，上年度8月底前以正式文件形式将框架计划上报至规划计划处；上年度10月底前以正式文件形式将建议计划上报至物装公司。2、投资计划实行分级审批管理。符合以下条件的项目由集团公司审批：（1）总投资≥3000万元（2）总投资≥2000万元的非安装设备购置项目（3）需要总量调控的非安装设备购置项目（4）使用集团公司投资项目（5）集团公司未上市企业投资方向指导目录中的限制类项目。符合以下条件的项目由物装公司规划计划处组织审批：（1）3000万元≥总投资≥500万元的工程建设项目（2

2、）2000万元＞总投资≥200万元的非安装设备购置项目符合以下条件的项目由物装公司专业管理处室组织审批：（1）500万元＞总投资≥100万元的工程建设项目（2）200万元＞总投资≥50万元的非安装设备购置项目。1、直属企业编制投资计划必须以企业发展战略和投资需求为依据，并落实资金来源。2、投资计划编制分框架计划和建议计划两阶段，框架计划于上年度8月底前上报物装公司；建议计划于上年度10月底前上报物装公司。3、企业对于50万元及以上一般计措和零星项目需报明细材料。4、非安装设备中小轿车购置项目一律上报计划，并注明更新或新购。5、有

3、关企业应于10月底前上报一般计措和零星项目实施情况，并作为投资计划审计调查的重要内容。6、总投资在2亿元以上项目必须编制预可行性研究报告，并上报集团公司规划计划部。7、总投资在500万元以上工程建设项目或总投资在200万元以上的非安装设备购置项目必须编制可行性研究报告。8、专业管理处室审核须在3个工作日内完成。9、规划计划处审核须在3个工作日内完成。10、发展战略委员会或科学技术进步委员会审核须在5个工作日内完成。三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com

4、/符合以下条件的项目由直属企业自行决策：（1）总投资＜100万元的工程建设项目（2）总投资＜50万元的非安装设备购置项目。3、对于属于集团公司审批的项目，由物装公司审核汇总上报。4、对于属于规划计划处组织审批的项目，由规划计划处审核汇总后，提请发展战略委员会或科学技术进步委员会论证，报总经理办公会审定。5、对于属于专业管理处室组织审批的项目，由专业管理处室审核汇总并提出具体意见后，报请公司领导审批。公司领导审批后，下达实施，并报规划计划处备案。三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http

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