关于企业干部能力建设的几点思考

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1、关于企业干部能力建设的几点思考摘要该文从管理经验、边界摩擦和执行力发挥三方面分析出新建企业不足之处；以“四看、四讲、三察、六注重”阐述了企业干部能力建设方面工作管理机制，给予解决良方，进一步完善人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等更加科学、更具活力的整套机制。中国3/vie　　关键词人才管理考评　　企业竞争，科技是关键，人才是根本。要推进改革创新，激发人才创造力，重点围绕用好用活人才，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，形成统分结合、

2、上下联动、协调高效、整体推进的运行机制。而新建企业普遍存在一个磨合的周期，尤其在管理经验不足、部门边界摩擦、执行力不到位等方面存在问题。笔者认为做到以下几方面才能在管理干部的发现、培养任用和整体队伍的建设弥补不足，形成合力推进企业战略有效实施、实现企业做强做优。　　一、初期：树立正确用人导向化　　在创业初期，把“四看”（困难、矛盾、是非、名利）作为考察评价干部的重要标准。　　（一）“困难”是锻炼意志的磨刀石　　在“困难”面前，要坚定信心、奋力拼搏，提升自我。在工程建设期间，作为管理干部必须知难而进，挑战矛盾，越

3、是在困难的时候，越是要坚定信心，形成攻坚克难的整体合力。及时找准困难的切入点和着力点，力求在繁杂的困难中抓住关键环节，在统筹兼顾中抓好工作落实。　　（二）“矛盾”是检验能力的水平尺　　在“矛盾”面前，要创新思维，转变方式，解决矛盾，推进工作。要及时发现矛盾，认真分析矛盾产生的原因，拿出化解矛盾的办法，推进各项工作上台阶。把解决企业和员工关心的热点、难点问题作为工作重点，处理好与企业、员工利益密切相关的各种问题，夯实和谐稳定的内外基础。　　（三）“是非”是品德高低的测试纸　　在“是非”面前，要坚守信念，坚定立场，

4、遵守纪律。要围绕企业的工作思路和指导思想全力推进企业重点工作。要严格按照企业部署各项工作安排抢进度、保质量如期实现。要带领好本部门或所在团队以过硬的作风，良好的执行力确保工作的各个环节落到实处。　　（四）“名利”是情操素养的分水岭　　在“名利”面前，要脚踏实地，埋头苦干，严于律己。要在工作中经得起上级的检验，经得起员工的检验，经得起时间的检验。要在诱惑面前心不乱、手不伸、腰不弯，经得住考验、顶得住歪风。　　二、中期：确保干部选拔规范化　　中期，企业在干部的选拔任用中坚持“四讲”的原则。　　（一）讲条件　　首先是

5、注重员工公认原则。凡得不到大多数员工拥护的，不能提拔使用。其次是注重能力原则。对能力与所在岗位要求不匹配的不能任用。第三是注重业绩原则。对于业绩平平没有突出表现的不予重任。　　（二）讲程序　　根据企业实际，加强配套制度建设，一是实行干部推荐、考察、决策连带责任制；二是研究制定干部管理标准；三是建立干部选聘及考核管理机制。　　（三）讲需要　　根据企业发展战略需求出发，研究提出与之匹配的中长其期规划。　　（四）讲培养　　对于有潜力、业务突出的年青员工要注重在日常的工作实践中培养。培养其认清自我、挖掘潜力的能力；好学

6、上进、持之以恒的能力；处事理性、讲究方法的能力。　　三、后期：加��干部配置合理化　　后期，及时调整达到合理配置，重点做好“三察”。　　（一）考察协调配套性　　一个好的团队是由不同知识结构、专业结构、年龄结构、气质结构的人才组合组成的一个协调配套的系统。只有每个成员都为共同动脑子、想办法，都能发挥主观能动性，从而出现“八仙过海，各显神通”的生动局面。　　（二）考察优势互补性　　任何一个合理结构中的个体都不是万能的，各有所长，也各有所短。只有合理搭配，才能实现优势互补。当然，互补绝不是人数的简单相加，而是个体质量

7、的有机合成，是一种互相启发、互相取长补短的智慧的组合。　　（三）考察能效发挥性　　人数贵精不贵多。既要有一定的人才储备，又要注意人才的使用效率和经济价值，最大限度地发挥人才效益。若将一些没有能力的“好人”不适当地充实到团队中，反而发挥不了作用，出不了成就。　　四、长期：突出人文关怀感情化　　（一）注重发展战略宣传，提高企业的认知度　　企业的发展战略是一个企业愿景实现的蓝本，也是大家愿意追随这个企业的魅力所在。因此，加大企业战略的宣传有助于提高大家的认同感，才能带动更多的员工真正地融入企业，认知企业。　　（二）注

8、重企业文化宣传，提高员工的归宿感　　企业文化不仅是企业使命、核心价值的体现，更是引领企业发展、凝聚员工力量的精神支柱和动力之源。把企业文化合理的植入，员工对企业的归宿由内而发，在企业的发展中和谐稳定。　　（三）注重综合素质培养，不断提高管理能力　　中层干部是企业决策执行中最为关键的一个环节，执行到位与否，直接影响落实好坏。要清楚工作的重点、难点和遗漏点，安排时有预见性，了解工作的不足，