关于如何发展员工智力的论文(1)

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1、关于如何发展员工智力的论文(1)摘要：在很多情况下，企业能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为自己的雇员创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。企业有义务最大限度地利用雇员的能力，并且为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。关键词：智力自我实现发展Hoanysituations,ployeedevotionakeyaspecttolieinitployee,enablethemtohavetheopportunitytoobtainonetoha

2、vethesenseofachievementandtheself-realizationfeelingoccupation.Keyent企业从更具有献身精神的雇员所带来的绩效改善中获利，雇员则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益。那么，企业该如何发展员工的智力呢？企业和员工都可以通过以下途径获利：一，提升员工的内在素质1．确定员工的职业性向及基本技能，帮助员工认清职业发展方向职业咨询专家约翰·　　关于如何发展员工智力的论文(1)摘要：在很多情况下，企业能否赢得雇员献身精神的一个

3、关键因素在于其能否为自己的雇员创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。企业有义务最大限度地利用雇员的能力，并且为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。关键词：智力自我实现发展Hoanysituations,ployeedevotionakeyaspecttolieinitployee,enablethemtohavetheopportunitytoobtainonetohavethesenseofachievementandtheself-realiza

4、tionfeelingoccupation.Keyent企业从更具有献身精神的雇员所带来的绩效改善中获利，雇员则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益。那么，企业该如何发展员工的智力呢？企业和员工都可以通过以下途径获利：一，提升员工的内在素质1．确定员工的职业性向及基本技能，帮助员工认清职业发展方向职业咨询专家约翰·霍兰德以为，人格（包括价值观、动机和需要等）是决定一个人选择何种职业的一个重要因素。霍兰德基于自己对职业性向测试的研究，提出了决定个人选择何种职业的六种基本的人格类型或

5、性向，如实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向、艺术性向等。比如，一个有着较强社会性向的人可能会被吸引往从事包含着大量人际交往内容的职业，而不是往从事那种包含着大量智力活动或体力活动的职业.然而，成功地完成一项工作不仅需要爱好与动力，还需要一定的能力。比如，假设一个人具有调研性向，那么他（她）就一定能胜任天文学、生物学等领域的研究工作吗？出于进行职业规划的目的，企业的人力资源部分应有一套完整的测验工具来对一个人的资质进行衡量。所测验的内容包括员工的智力、基本技能、与特定职业岗位相匹配的能力、与

6、人合作的能力等。2.提供阶段性的培训进修、工作轮换，为员工设计良性发展的职业通路员工的发展在很大程度上依靠于企业公道的职业治理。企业首先要为员工创造一个能够发挥才华、实现自我价值的舞台，同时善于引导，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把全部身心融进到企业的发展中，奉献全部聪明。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，变利用员工能力为开发员工潜能，这是人力资源治理的方向。如西门子公司实施的“员工综合发展

7、”计划，以员产业绩和所具潜力为基础，系统地使用技术和治理培训、工作轮换、国际化派遣、职务提升等具体发展手段，每年为员工制定短期和长期的职业发展计划，使员工跟上时代与公司发展的需求，潜能得到更大发挥。同时做好与员工的双向沟通，及时发现员工的新思路、新想法，了解其对企业治理的反应和要求，传达对员工的新希看，增加其对企业治理的参与感和责任感。对于员工来说，与治理者的交流也可以使他们更清楚地熟悉自我，认清自身的优点与不足3．进行以职业发展为导向的工作绩效评价，帮助员工自我实现对于员工而言，很少有哪种需求能够比实

8、现自己的梦想、充分发挥才能，取得与他们的能力相当的成就这种需求更为强烈。那些未能满足员工这方面需要的企业，往往会失往它们最优秀的员工，或者导致员工越来越愤慨，越来越不满，献身精神越来越差。心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出，人的终极需要就是“越来越接近希看的那种样子，越来越变成自己能够成为的那种人。”赢得员工献身精神的一个关键因素就是帮助他们完成自我实现——使他们都充分发挥自己的那么，如何才能使员工充分发挥自己的潜能？主管职员如何把握员工的工作情