partnering模式的提出编辑

partnering模式的提出编辑

ID:26428773

大小:64.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-26

partnering模式的提出编辑_第1页
partnering模式的提出编辑_第2页
partnering模式的提出编辑_第3页
partnering模式的提出编辑_第4页
partnering模式的提出编辑_第5页
资源描述:

《partnering模式的提出编辑》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1Partnering模式的提出编辑在美国20世纪70年代早期.建筑业市场环境发生了显著的变化70年代前.美国几乎提供了全球建筑市场的服务.而此后.随着建筑市场的全球化及其不断发展.美国建筑业开始下滑如1978~1982年.外国建筑公司在美国本土上获得的收益年平均增长率达35%:1982~1986年.由美国签订的国际建筑合同下降了40%。Yates在1991年提到“世纪之交.建筑业将是来自不同国别共同争夺的大蛋糕这些公司都有实力从事各种不同的工作,设计、施工、管理等一条龙服务”。此时.美国面临着迫切提高竞争力的要求.建筑业被迫要彻底改变传统

2、的管理方式.需要建立起一种新型的管理方式.一种新的战略管理模式以降低成本和增强市场竞争力众所周知.竞争对手全球化.产品成本提高和对产品质量的关注现已成为业主在建设项目中.通过设计和施工环节去追求资金的高效利用及尽可能地缩短工期的驱动力以保证业主获得足够的利润空间同时业主也会想法减少自己内部组织的高额资源成本和无用的资源内耗.以增加利润。承包方和设计方则是想法增强和保持自身的竞争优势.以便被业主雇佣而获取收入。这些不同的利益团体在如今受进度、成本、质量的控制.弱肉强食的建筑业市场中.都意识到传统的管理方法不能给他们带来理想的利润.有时反而会造

3、成施工进度缓慢、成本超支.参与各方关系恶化。时不我待.面对20世纪90年代建筑业中经济和技术的挑战.为了有效解决进度、成本、质量的苛刻要求.为了增强在建筑业市场中的竞争力.获取较大的蛋糕份额.为了改善各参与方的关系.营造一个相互信任、彼此尊重、互惠互利的优良工作氛围,提高利润空间.美国率先提出并发展了一种重要的经营管理模式:Partnering模式Partnering模式被认为是一种在业主、承包方、设计方、供应商等各参与者之间为了达到彼此目标.满足长期的需要.实现未来的竞争优势的一种合作战略。Partnering模式于20世纪80年代中期首

4、先在美国出现1984年.壳牌(Shel1)石油公司与SIP工程公司签订了被美国建筑业协会FCⅡ1认可的第一个真正的伙伴协议:1988年,美国陆军工程公司(USArmyCorp.ofEngineering开始采用Partnering模式并应用得非常成功:1992年.美国陆军工程公司规定在其所有新的建设工程上都采用Partnering模式.从而大大促进了Partnering模式的发展。到20世纪90年代中后期,Partnering模式的应用已逐渐扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区.越来越受到建筑工程界的重视。2Partnering模

5、式定义综述编辑承认Partnering模式的重要性和必要性.并不等于真正理解Partnering模式的涵义。什么是Partnering模式?20多年来,有许多组织、个人根据自己的研究对Partnering模式进行了定义以下是具有代表性的几种观点。美国建筑业协会的观点(ConstructionIndustryInstitute。CII)的观点。20世纪80年代美国建筑业受进度、成本、质量目标的约束和为了提高市场竞争力.提出了采用Partnering模式的管理模式CII建立了一个特别小组专门研究将Partnering模式作为在业主、承包方和设计

6、方之间的一种“合同”方式的可行性1989年,Hancher在文章中具体表明了CII对Partnering模式的定义Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之问为了获取特定的商业利益.最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上”在这一定义中包含以下几方面的内涵:追求双赢的解决策略:强调保持长期伙伴关系的价值观:信任和坦诚是重要准则:创造有利于利润产生的环境:鼓励坦诚公开地面对任何问题:意识到剥夺其它成员获取利润的机会就是在剥夺自己获取利润的机会:鼓励创新:意识到

7、并乐于帮助其它成员满足其需求、解决其担忧和达到其合理目标如今通常普遍应用的Partnering模式定义是CII在1991年提出的.它是对Hancher提出的进一步完善和具体.将Partnering模式与建筑业密切的联系在一起。CII认为Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益.最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺这一承诺要求使传统组织问孤立的关系转变成一种不受组织边界约束,能够共享组织资源、利益的融洽关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。期望获取的利益包括提高

8、工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产品和服务的质量。”美国承包商联合总会的观点(AssociationofGeneralContractors.AGC)AGC认为建筑业是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。