后备人才选拔培养暂行办法

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1、AAAWW有限公司关于转发集团公司《后备人才选拔培养暂行办法》的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司人才发展战略规划，顺利实现“CC”人才培养目标，进一步完善人才梯队建设，健全人才培养机制，强化后备人才储备，为企业长远发展提供坚实的人才保障，集团公司制订下发了《后备人才选拔培养暂行办》，现转发给你们，并提出以下要求：1、各单位要认真组织学习，将文件精神传达到每一名职工。2、各单位要根据选拔培养办法，鼓励符合各层次后备人才选拔条件的员工进行自荐，以充实我矿后备人才库，为员工职业晋升提供渠道。3、为顺利推

2、进后备人才培养管理工作，矿成立以矿长任组长，其他班子成员任副组长，劳动人事教育科、企业管理考核办公室、政工科、工会办公室、矿长办公室等部门负责人为成员的后备人才培养管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在劳动人事教育科，具体负责组织、协调与人才选拔、培养的跟进等相关工作。4、自荐表由自荐者本人于8月15日前报劳动人事教育科负责人办公室，由劳资科统一报送矿领导研究后按程序选拔。矿拟定人选、公示无异义后报集团公司备案。-5-附件：AAA有限公司后备人才选拔培养暂行办法-5-AAA有限公司后备人才选拔

3、培养暂行办法为切实贯彻落实集团公司人才发展战略规划，顺利实现“CC”人才培养目标，完善人才梯队建设，健全人才培养机制，强化后备人才储备，结合集团公司实际，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于集团公司机关及管理的所有企业。二、后备人才选拔培养原则1.坚持企业发展和个人发展相结合的原则。2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。3.坚持注重潜力、立足培养的原则。4.坚持动态管理、竞争择优的原则。5.坚持备用结合、有效激励的原则。三、后备人才选拔培养数量根据集团公司发展需要，建立高、中、基管理及高技能人才四级梯

4、队后备人才库。通过后备人才选拔、培养，使其达到政治素质好、业务能力强、经验丰富、实绩突出，在后备岗位空缺时随时能够胜任工作。具体后备人才选拔培养数量与结构见下表。-5-后备人才选拔培养数量类别后备人才库名称后备人才选拔范围后备人才总量后备人才结构备注一级梯队高层管理后备人才库集团公司中层管理人员及企业矿（厂）助理级人员50人每单位每职能板块至少选拔1-2名后备人员。二级梯队中层管理后备人才库集团公司科级及企业科、区级管理人员、主管技术员100人每单位每职能板块至少选拔2-3名后备人员。三级梯队基层管

5、理后备人才库集团公司及企业班组长、技术员和生产技术、企业管理、党群管理业务骨干200人每单位每职能板块至少选拔3-5名后备人员。四级梯队高技能后备人才库各岗位工种拔尖人才及优秀高技能人才300人每个技术含量岗位至少选拔5-10名后备人员。说明：原则上企业职能板块分生产技术管理、企业经营管理、党群管理三大板块。各企业后备人才具体目标分配名额情况见附件。四、后备人才选拔条件（一）基本条件1.具有良好的职业素养，有一定的组织协调能力； 2.具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验，是同岗位表现突出者；3.

6、学习能力强，不断接受新知识、先进管理理念；4.身体健康，具有较强的抗压能力和心理承受能力。（二）具体条件-5-类别名称年龄学历选拔条件备注一级梯队高层管理后备人才45周岁及以下本科及以上相当学历①6年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验，集团公司内部5年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验；②集团机关中层、企业助理级2年及以上任职经历；熟练掌握企业管理流程、有较强的领导技巧与才能，且在其负责的岗位上稳定地创造了突出业绩。二级梯队中层管理后备人才40周岁及以下专科及以上相当学历①5年及以上

7、企业生产技术、经营等其他管理工作经验，集团公司内部3年及以上生产技术、经营等其他管理工作经验；②集团机关或企业正科级2年；副科级、副区长、主管技术员3年及以上任职经历；熟悉企业管理流程、有较强的业务能力，且在其负责的岗位上稳定地创造出了良好业绩。三级梯队基层管理后备人才35周岁及以下专科及以上相当学历①集团公司内部3年及以上生产技术、经营、党群等相关工作经验；②班组长岗位2年及以上任职经历；热爱现从事岗位，熟悉现岗位业务流程，工作成绩较为突出，有较好的组织管理与沟通协调能力。四级梯队高技能后备人才3

8、5周岁及以下中专及以上相当学历①集团公司内部3年及以上相关专业或岗位工作经验；②品德良好，热爱企业，热爱本职岗位、热爱学习，善于钻研、忠于职守，愿意立足生产现场或本职岗位成才。后备人才选拔具体条件说明：特别优秀者，年龄、任职经历条件可适当放宽。-5-六、后备人才选拔办法（一）选拔权限。后备人才选拔结合干部管理权限进行，其中，一级梯队的高层管理后备人才由集团公司统一选拔产生；二至四级梯队的中基层以下后备人才由各企业自主选拔产生。（二）选拔办法后备人才选拔工作可以单独进行