深化质量管理--推进品牌建设

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1、深化质量管理推进品牌建设山东八三炭素厂金兴会省冶金质量协会领导、各位同仁：大家好，首先感谢山东省冶金质量协会提供的交流平台，并预祝省冶金质量协会选举换届工作取得圆满成功。借此机会，非常荣幸与大家交流企业质量管理经验，探讨企业发展思路，希望能够共进共勉，如有不当，请与指正。山东八三炭素厂，始建于1958年8月3日，系国家大型二级企业，位于山东省淄博市周村区王村镇，占地面积119万平方米，紧靠胶济铁路、济青高速和309国道，拥有固定资产3.2亿元，员工1100余人，其中各类专业技术人员405人，高级专业技术人员

2、47人，5人获得省、市优秀拔尖人才称号。我厂是全国炭素行业协会五大常任理事单位之一，全国炭素行业骨干企业之一，是山东省内唯一与钢铁企业配套的石墨电极生产厂家。五十多年来，经过几代八三人的努力，企业得到了长足发展。我们始终坚持以质量为根本，以市场为导向，注重科技创新，实施名牌战略，始终贯彻“以一流的质量和服务，永远与市场的更高需求同步”的质量方针，充分发挥“团结奋进、争创一流”的企业精神，一贯坚持“精细、高效、创新”的企业方针。产品横跨冶金、机械、电子、化工四大行业，主要产品八三牌石墨电极和特种石墨，年产量达

3、到32000吨，产品畅销全国28个省、市、自治区及美国、日本、德国、东南亚等10多个国家和地区，产值5亿元。产品先后填补国家、省内空白40多项，企业先后获得“技术开发优秀成果奖”、“部级质量管理奖”、“全国设备管理先进单位”、省级文明单位”、“花园式工厂”、“全国炭素材料质量过硬放心企业”、“省级守合同重信用企业”等荣誉称号。2001年我厂被中国名优名牌推广中心颁发的“中国名优产品证书，2006年“八三”牌石墨电极被评为“山东名牌产品”。企业的发展、成绩的取得，得益于企业对质量管理工作始终如一的态度，既“思

4、想要重视，方法要创新，行动要落实，考核要严格”。一、完善双体系建设，标准化运行规范我厂于1997年在同行业中率先通过ISO9001质量体系认证，2003年通过ISO9001：2004换版认证，2010年通过ISO9001:2008换版认证，同时顺利通过ISO14001:2004环境管理体系认证。按照ISO9001和ISO14001双体系要求，我们对企业组织机构进行了调整，任命总经理为管理者代表，全面负责企业管理体系的建立、完善、保持和持续运行。成立企业管理办公室、安全环保处，依据体系文件要求，层层制定责任制

5、，使全体员工以完成目标为己任、以顾客为关注焦点，牢固树立质量意识、服务意识、市场意识。为确保“双体系”有效运行，结合企业实际制定岗位标准化操作细则，细化标准化管理，把管理体系工作切实推开，落到实处。形成了“日巡查、月检查、年审核”的长效监督机制，日巡查就是主管部门和车间每日对各岗位标准化操作进行巡查监督，针对问题采用现场整改和限期整改相结合，并进行登记备案；月检查主要工作为检查管理体系运行情况，检查过程控制情况，检查产品质量和过程质量是否达到预期目标。对质量管理过程中各种异常情况，在每月质量管理例会中及时反

6、馈，及时分析，及时处理。并对日巡查问题整改落实情况进行考核，达到发现问题，解决问题，使体系持续改进的目的；年审核主要是抓好企业管理体系内审、外审工作，企业每年组织30多名内审员，由管理者代表统一组织，按照管理体系文件要求，对企业各部门、车间管理体系运行情况进行内部审核。每年还邀请中质协专家组来企业进行管理体系外审工作，推进企业管理体系运行质量。在管理体系内、外审工作上，始终坚持“以事实为依据、以企业价值为中心、以提高管理体系运行质量为目标”的原则开展。自我厂管理体系运行以来，内、外审中发现的问题点和不符合项

7、整改率达到95%以上，有效的推动企业质量管理工作。一、开展全员质量活动，降本增效效果突出我们十分重视群众性的QC小组和五小活动，一直将群众性的QC小组和五小活动列为科技创新的重点之一。多年来，企业在群众性QC小组和五小活动上常抓不懈，取得了小思路有大作为、小创新有大收益的整体效果。每年拿出近二十万元，对优秀的QC小组和五小成果召开科技大会进行表彰，对技术创新、效果明显、效益突出的成果加大奖励力度，在制度层面上激励全员质量管理活动的开展。譬如去年的技术革新成果中，我们对电极焙烧、石墨化两个工序的工艺曲线进行优

8、化，全年可降低成本400多万元。小的技术革新方面，一名维修职工利用业余时间对一些废旧液压油缸进行维修，节约资金3万余元。以上只是我厂QC小组和五小活动的一个缩影，企业每年受表彰的QC小组和五小活动达到四、五十项，直接效益在一千万元以上，效果非常突出。这些成果有一个共同点，就是全员参与、投资较少、效果明显的特点，为稳定工作质量，提高生产效率和产品质量等创造了有利条件，提供了可靠保障。二、转变全员质量理念，产品质量意