全寿命周期造价管理在输变电工程中的应用

《全寿命周期造价管理在输变电工程中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全寿命周期造价管理在输变电工程中的应用摘要：投资大、周期长、风险大是输变电工程的特点，探讨全寿命周期成本方法在输变电工程设计中的应用，有利于提高工程项目管理水平。本文重点介绍了全寿命周期的概念，并结合输变电工程建设的实际，分析全寿命周期管理在我国电网应用的现状、流程，探讨全寿命周期管理的简化分析法，提出了应用全寿命周期成本方法的具体措施建议。中国8/vie　　关键词：全寿命周期；造价管理；输变电工程　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A　　随着我国电网快速发展，为了实现工程建设能力和水平再上新台阶，

2、对电网项目各个阶段实现“集约化发展、精益化管理”，需要以新理念、新技术和新管理手段带动输变电资产管理。本文从全寿命周期造价的角度，运用全寿命周期成本的管理理念分析输变电工程建设项目中的造价成本，为输变电工程项目的建设评价提供新思考方向。　　1.全寿命周期的概念论述　　全寿命周期是指在前期的设计阶段就将产品寿命所经历的所有环节，并将产品的所有因素分阶段考虑，综合规划和优化产品的一种设计理论。工程项目全寿命周期成本（LifeCycleCosts，简称LCC），它的中心思想综合运用先进的管理学思想、技术手段为工

3、具，从项目的全寿命周期的经济效益出发，对各阶段包括前期的规划设计、设备物资的采购，施工阶段的安装、投产后的运行维护，报废后的回收利用进行集中规划、集中管理和集中优化，从而实现整体最优。其LCC计算公式如下：　　LCC=IC+OC+MC+FC+DC　　IC：一次投资成本，指输变电工程投入运行前，所产生的设备建设、安装及调试的成本费用；　　OC：运行成本，指输变电工程运行期间所产生相关费用的总和，包括能源、如果和环境等费用；　　MC：维护成本，为了保证设备安全运行，在寿命期内按照检修要求定期维护费用，以及抢修

4、、维护、试验、巡检等所需的材料费、人工费、交通费等；　　FC：故障成本，区别于MC，指在故障发生后中断供电造成的损失；　　DC：废弃成本，指输变电设备退役后，设备残值及清理、销毁项目需支付的费用。　　项目设计人员在工程项目的前期规划设计中，须坚持全寿命周期的设计理念，充分考虑项目施工程度的能源，建设阶段的能源消耗，投运后维护运行的成本等，从全寿命周期管理的角度提出设计方案。项目的规划优化决策，必须是从项目的开始至结束全过程贯彻全寿命周期成本管理理念，以达到项目成本计算最低，突破原先只注重项目实施阶段的成本

5、付出的局限性。　　2.全寿命周期在工程项目中的应用分析　　输变电项目的全寿命周期设计从技术实现的角度出发，并结合区域电网的实际运行情况，考虑施工安装、运维成本直至报废回收处置等问题。基于全寿命周期在输变电工程中应用可分为以下3个阶段：　　2.1项目设计阶段　　项目的前期阶段即项目设计阶段，一般是指立项工作开始后到正式建设之前的准备阶段，主要包括项目的可行性研究分析，项目的初步、施工图设计讨论，招投标和开工准备工作等。　　项目的全寿命周期的成本支出总和的收益很大程度上取决于项目设计阶段。结合输变电工程投资大

6、、周期长、风险大的三大特点，为了避免片面追求经济利益导致一次性投资最低的做法，从电网运行的基本情况、用户实际需求及发展趋势等各方面进行考虑，在保证电网安全可靠运行的基础上，通过专业标准的设计工具加强对输变电项目工程的经济性和可行性的分析，实现资产全寿命整体费用最低，整体效益最优。　　第一，对电网的规划设计要有长远的预计性，不但能够满足近期用电需求，还要留有足够的负荷裕度，能适应中长期发展的需要。对电网可能出现的各种运行方式尤其是电力系统发生故障时，进行风险评估，制定应急预案并进行演习，确保其在复杂工况下仍

7、能够提供可靠安全的电力。　　第二，设计阶段应该根据系统规划、电压等级及重要性确定设计使用年限，电气接线方式、主要设备、导体选型应满足安全可靠运行，并能实现可扩展性、便于增容扩建的要求，设计选型时应该充分考虑可维护性，优先选用免维护型的设备产品，采用通用型、标准化的设备，提高互换功能，降低维护、检修费用。　　第三，在符合设计目的和相应的标准的基础上，加强对工程项目的投资控制，对于设备材料应用提高标准程度，以达到降低生产维护的成本。再就是为了避免投资的不合理，并充分考虑电力供应的可靠性，应该合理地分析工程项目

8、方案的投资估算。　　最后，设计阶段应核定系统容载比的科学性和裕度，选取适当的电网容量与用电负荷配比，避免因容载比过小而导致电网的适应性差，或容载比过大造成的设备闲置和投资浪费。　　2.2项目实施及生产运行阶段　　工程实施期阶段是指经过项目设计阶段后，工程开始施工直至变电站建设完毕但未投入使用前的阶段。工程实施阶段主要包括安全、进度、质量、造价、信息、合同管理等6个方面，尤其着重于安全和造价管理。在整个施工阶段要以全寿命周期成本