互联网医疗商业实施计划书范文

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1、WORD格式.可编辑专业知识.整理分享WORD格式.可编辑互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！1、项目简介：口袋医生：最方便的移动医患交流平台2、团队介绍：CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。在互

2、联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻COO麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富CTO全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利专业知识.整理分享WORD格式.可编辑3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低：以互联网在线问症为主，在线的文字表达

3、方式效率低，医生回答时效性差收费高：互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析4、解决方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务提高服务效率：零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求节约成本：与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价盈利模式多样：专业知识.整理分享WORD格式.可编辑从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节5、市场概

4、况：市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求6、产品介绍：以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以

5、上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。专业知识.整理分享WORD格式.可编辑2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。7、用户画像：小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务8、盈利模式：会员费：个人会员+企业

6、会员收费制产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入专业知识.整理分享WORD格式.可编辑广告收入：投放广告增加收入电商收入：网上商城销售收入9、竞争对手：竞争对手1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚竞争对手2：国内最大的在线医患交流APP，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳竞争对手3：创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先

7、地位竞争对手4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫”，B2C的网络视频问诊模式，目前已经聚集各级医院入驻专业知识.整理分享WORD格式.可编辑10、竞争优势：模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台，2B+2C收费会员制服务服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10余万专家11、资质牌照：1.互联网医疗保健信息服务资质专业知识.整理分享WORD格式.可编辑2.互联网药品交易服务资格证3.执业医师资格证书4.

8、医疗器械经营许可证12、运营数据：注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人付费用户：付费用户日均增