电力财务预算管理的有效策略研究

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1、电力财务预算管理的有效策略研究摘要：在经济快速发展的背景下，随着我国电力体制改革不断深入，“厂网分离，竞价上网”被引入电力市场，电力企业逐步走向市场化，成为市场化主体，需求供求机制的形成将是长期的目标，市场化必然导致越来越激烈的竞争。如何通过提高企业管理水平，充分掌握有效的企业内部信息，控制发电成本，提高设备利用率，并根据企业自身可能发挥的潜力，应对外部电力竞价市场，迅速做出合理调整，保证企业的利润目标在竞争中立于不败之地，成为发电企业需要面对的新课题。为了适应改革的发展和市场竞争的需要，发电企业急需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制

2、，在电力财务预算方面加强制度的规定与采用行之有效的改革策略。笔者结合多年的工作经验，就如何促进电力企业财务预算管理发展提出自己的见解。中国3/vie　　关键词：电力财务预算管理有效策略　　发电企业的经营活动始终围绕着企业战略目标来开展，为了完成企业战略目标，必须对企业生产经营的全过程进行控制，以保证经营活动不会偏离企业战略目标，预算作为企业战略目标的具体落实工具的作用将会凸显。运用管理会计的方法，以生产经营的过程实时控制和企业资源分配为管理重心，强调对运行过程的全面控制，由定性管理转向定量管理，这就是全面预算管理模式。全面预算管理是依据

3、企业战略目标的要求，对企业的价格活动确定明确目标，并表现为一整套预计的财务报表及附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果，并且还要有业务预算、投资预算等。我们可以认为，全面预算根据企业战略目标设计经营成果，并针对经营成果制定科学合理的控制措施，对经营过程进行实时监控调整，保证经营不偏离预计目标，以保证目标实现。笔者根据实地考察结果，从电力企业财务预算管理的重要性、电力企业财务预算管理的现状，以及如何促进电力企业财务预算管理发展等方面进行�U述。　　一、财务预算管理　　所谓的财务预算就是将财务各种指标进行预测以及预算，然后执行。控制预算

4、可以将费用降低，而控制可以将销售收入提高、销售成本降低，这些直接关系到利润。所以企业管理不单单是控制成本，增加收入，做好年初财务预算，同时认真执行财务预算与企业发展有着密切的关系，但是很多企业财务预算做出来后，执行较为困难。财务预算是提升管理的必经之路。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中，要有意识地总结、发现问题，及时分析、纠正偏差；要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。因此，企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式，相关管理者必须充分重视财务预测

5、管理的重要性。　　二、电力企业财务预算管理的重要性　　在现如今经济体制不断改革阶段，财务预算管理凭借自身的优势获得众多企业管理者的重视，已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。它在公司运营过程中通过对企业管理的财务资源进行深层挖掘来实现企业的资源合理配置，并真实地反映出企业的实际需要。总之，全面预算管理不仅是行业发展的必经之路，也是时代发展的必然产物。电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的目标，就需要将传统的财务预算管理体系转变为现代管理体系。　　（一）实行财务预算管理是现代电力企业管理的迫切需要　　现如今经济竞争越发激烈，

6、电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要在现有管理的基础上进行改革创新。在公司运行过程中，将财务管理作为前提，以管理人员的方针政策为辅，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能发挥集体的作用，快速提高企业的经济效益。　　（二）提高资源的使用效率　　常言道，预则立，不预则废。企业管理需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为。财务预算管理通过科学地对企业运营过程中的支出资金及收回利润进行预测，减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出，减少资金的投入，实现收益的最大化。另一方面，电力企业在加强财务预算管理的同时，应

7、树立节约意识，提高电力资源的利用率。　　（三）提高企业整体管理水平　　财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开。在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿其中，企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。　　三、电力企业财务预

8、算管理现状分析　　电力企业财务预算管理的进步在推动资源合理配置，促进本行业经济发展的同时，也推动了我国国民经济水平的整体提升。因此，相关工作人员必须担负起对电力企业财务预算管理的研究，深层次挖掘电力企业财务