集团公司财务管控策略

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1、集团公司财务管控策略[提要]随着世界经济的不断发展，财务管理出现多元化、复杂化的特征，大多数集团公司发展速度快、发展水平低，而集团公司的发展对我国经济发展和参与国际市场竞争有很大的�椭�。因此，集团财务管控成为各界非常关注的问题之一。如何在高速的经济发展中建立一个优良的财务管控体系，对集团战略的实施有着极为重要的意义。中国2/vie　　关键词：财务管理；控制；财务管控体系　　中图分类号：F275文献标识码：A　　收录日期：2017年3月7日　　集团公司作为一个企业联合体，起着主导核心作用，选择一个合适的财务管控方式，方便对下属各个子公司的管理，可

2、以满足集团的长远发展的需要。随着市场的不断扩大，企业之间的联系更为密切，集团对下属子公司的管理难度也在不断的加大，难以采用统一的财务管理模式。新的市场环境对集团管控提出了更高的要求，必须先适应新技术的发展，采用新的管理思想和管理模式来满足集团公司的发展。建立新型的财务管控体系主要有以下几点：　　一、加强财务人员管理　　集团应该每年去校园招聘，引进高学历、高素质的人才，改变比较传统落后的财务管理理念，为企业的发展注入新鲜力量。集团不但要想办法留住这些高素质财务人员，还要重视现有企业财务人员专业素质的提高，经常组织财务人员参观学习，参加一些社会培训和

3、学术交流会，拓宽他们的知识面和眼界。使财务人员不仅具备基本的财务核算能力，还要具备财务信息的处理和综合分析问题的能力，以适应新形势下集团不断发展的需要。同时，还要积极推行财务人员轮岗制度，让财务人员熟悉财务部门的各个工作岗位，在任何岗位上都能胜任，培养出一批综合性很高的财务专业人员，优化财务人员的整体执业环境，充分发挥出财务人员的专业优势，在集团需要决策时，能够向管理者提供好的建议，提供专业的决策依据，推动集团的发展。　　为了更好地保证子公司的生产经营，对下属子公司应实行财务负责人委派，对于委派的财务负责人为了保持其在工作中的独立性，薪酬不应受制

4、于下属分子公司，应由集团公司发放，集团公司直接领导委派的财务负责人，定期向集团述职，同时对子公司还起到一定的监督作用。委派的财务负责人要坚持本地化原则，熟悉下属分子公司的内外部市场经济环境和人文环境，方便沟通与交流。财务负责人的薪酬要和整个行业相结合，只有其薪酬水平达到财务负责人预期收益时，或者明显高于同行业的标准，使其有优越感时，财务负责人才乐意为集团服务。　　二、建立内部资金结算中心　　资金是集团的命脉，是维持正常生产经营最基本的条件。集团应在总部设立内部资金结算中心，它是一个独立的部门，主要是统一管理集团总部和下属各子公司的银行开户账号，对

5、资金进行统一的规划和调动，把子公司分散的资金集中到一起，保证企业集团重点项目的资金需要。防止资金流失和资金沉淀，以提高资金使用率。　　建立资金结算中心需要集团设立专门的资金管理人员，各下属公司单独设立财务部门，并开设银行账户。结算中心与银行后台终端相辅相成，在企业里通过银行终端可以查询各分子公司的账户资金余额，集团可以及时全面地了解各分子公司的资金使用情况。资金结算中心是一种动态管理平台，当子公司的财务状况发生变化时，集团结算中心可以及时了解各个子公司财务状况的具体变化情况，而且借助资金结算中心对资金的使用和收回及时监控，从而了解整个集团真实的资

6、金情况，避免造成资源浪费，提高资金使用率。　　通过实行资金集中统一管理，集团可以将闲散的资金汇总起来，当企业有重大的投资项目时，根据集团的资金计划，可以用于投资；当各个分子公司需要使用资金时，可以实现地区内部资金的来回调转，节约了筹集资金的时间，把闲置的资金利用起来，提高资金使用效率，增强集团的对外支付能力。　　三、建立全面预算管理机制　　建立全面预算管理机制是一种有效的财务管控方式，通过全面预算管理不仅可以加强企业内部管理，优化内部资源配置，还可以提升现代管理水平，增强企业的现代竞争力。为了使经营活动能够顺利的进行，需要设立预算管理的专门机构，

7、使预算及时有效，预算的编制首先要确定目标，有确定的时间和完成要求，为了保证预算的准确性，还应该建立一系列跟踪反馈机制，加强预算各流程和各环节的跟进力度与约束力，并根据实际情况随时调整预算目标，保证预算能够及时完成。　　全面预算机构主要包括预算管理委员会、预算办公室和一些职能部门。预算委员会：为了保证预算的权威性，应在集团内部设立预算委员会，由集团董事长担任预算委员会主席，集团高层领导或者分公司经理担任委员。预算委员会的基本职责包括：审批预算，包括审批一些与集团发展相关的政策和法规制度，当预算出现问题时，及时协调，并提出相应的解决对策。在制定预算时

8、，还应把预算目标与集团发展战略结合起来。预算办公室：它是以公司财务部门为主线，在预算委员会下设置的二级部门，预算办公室主任由财务总监担任