标色辅助修改

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1、PapaerTest系统生成辅助修改标色文档点击报告按钮“点我检测”或者直接复制检测链接到浏览器既可再次检测，方便快捷检测网址：http://check.papertest.org/moon/pt.aspx目录摘要（1）Abstract:（1）前言（2）一、全面预算管理概述（3）（一）全面预算管理的概念（3）（二）全面预算管理的特征（3）（三）全面预算管理的编制流程和方法（4）二、TCL集团公司全面预算管理现状及存在的问题（6）（一）TCL集团公司简介（6）（二）TCL集团公司全面预算管理现状（6）三、TCL集团公司全面预算管理存在的问题（8）（一）全面预算管理办法不健全

2、（8）（二）全面预算管理内容不完善（9）（三）预算基本采用手工编制,致使分析与反馈机制弱化（11）（四）绩效考评指标单一（11）四、TCL集团公司全面预算管理优化方案（12）（一）制定健全的全面预算管理办法（12）（二）完善与修订全面预算编制的内容（14）（三）建立全面预算管理的分析与反馈机制（15）（四）建立全面预算的绩效考评体系（15）结束语（16）参考文献（17）致谢（18）企业全面预算管理研究——以TCL集团公司为例摘要：随着我国改革开放步伐的加大，市场经济的不断完善和社会化大生产的高度发展，企业集团作为一种新型的经济组织形式，得到了快速的发展，并取得了显著的成绩

3、。但与此同时，在国内外市场竞争日益激烈的今天，我国的企业集团也面临着巨大的挑战，与国际上其他的先进企业集团相比，在集团企业的预算管理等方面仍存在绪多不足，因此，有必要通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本等来进一步提升企业竞争力。本文首先主要阐述了全面预算管理的概念、特征和全面预算管理的编制流程和方法，然后，介绍了TCL集团公司简况和公司全面预算管理现状，然后，指出了TCL集团公司全面预算管理存在全面预算管理办法不健全、全面预算管理内容不完善和反馈机制弱化等问题，针这些问题提出了相应的解决方案。关键词：TCL集团；全

4、面预算；管理问题；优化Abstract:WiththeincreasingpaceofChina'sreformandopeningup,themarketcontinuestoimproveeconomicandsocialdevelopmentoflarge-scaleproductionofhighlycorporategroupasanewformofeconomicorganization,hasbeenrapiddevelopment,andachievedremarkableresults.Atthesametime,intheincreasinglyfie

5、rcemarketcompetitionathomeandabroadtoday,China'senterprisegroupalsofacesenormouschallenges,comparedwithotheradvancedinternationalenterprisegroup,ingroupcompanies,suchasbudgetmanagement,therearestillmultiplethreadsinadequateTherefore,itisnecessarytoenhancetheGroup'sstrategicmanagementthrou

6、ghacomprehensivebudgetmanagement,efficientuseofcorporateresources,effectivemanagementofbusinessrisksandincreaserevenuecostsavingstofurtherenhancethecompetitivenessofenterprises.Thispaperfirstdescribesthemainprocessesandmethodsofpreparingacomprehensivebudgetmanagementconcepts,features,andc

7、omprehensivebudgetmanagement,andthenintroducedthecurrentoverallbudgetmanagementprofilesandcompanyTCLCorporation,andthenpointedouttheTCLGroup'soverallbudgetmanagementcompaniesoverallbudgetmanagementapproachisnotperfect,imperfectcomprehensivebudgetmanagementofcontenta