管理学原理试题

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1、管理学原理试题A一、填空题（0.5×10=5分）1、管理的特征有动态性、_________、________、_________、________等特性。2、明茨伯格的管理者角色分为三类___________、___________和___________3、根据时机、对象和目的的不同，把控制分为___________、___________、___________等三种类型。二、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是（C）A.领导性格理论B.领导行为理论C.

2、领导权变理论D.领导环境理论2.在利克特假设的四种管理方法中，对制定目标和实现目标最有成效的方法是（　　　）A.集体参与的方法B.温和—命令式方法C.利用的—命令的方法D.商议式的方法3.PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（A）A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列D.占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列4.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A）A.人力B.物力C.财力D.信息5.认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（B）A.管理过程

3、学派B.权变理论学派C.社会合作学派D.管理科学学派6.组织的一切工作的展开，都应围绕（A）A.组织战略B.组织设计C.组织培训D.组织创新7.科学管理的中心问题是(C)A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率8.决策树决策法是(A)A.期望值决策法的一种形式B.主观决策的一种方法C.线性规划法的一种形式D.定性决策的一种方法9.美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为(C)A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果10．

4、某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（B）。　　A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型11．在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（）　　A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材。　　B、重奖优秀员工，树立正面典型。　　C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚。D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。12．“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列

5、”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（　　　）A．统一指挥原则B．统一领导原则C．等级链原则D．集中化原则13．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人14．使计划数字化的工作是（D）A．规划B．规则C．政策D．预算15．直线型组织结构一般只适用于（　　　）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织16．下列关于授权的表述正确的是（　　　）A．授权相当于代理职务B．授权是部门划分产生的C．授权是分权的延伸D．授权是

6、上级在一定条件下委授给下属的自主权17．下列沟通网络中传递信息速度最快的是（B）A．链式B．轮式C．Y式D．圆周式18．控制工作的关键步骤是（　　　）A．制定计划B．拟定标准C．衡量成就D．纠正偏差19．按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是（A）A．现场控制B．反馈控制C．前馈控制D．直接控制20.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理三、名词解释(3×3=9分)1、目标管理2、需求层次理论3、管理幅度四

7、、问答题（2×8=16分）1、事业部制组织结构的主要优点和缺点分别是什么？2、权力的类型有哪些？如何提高自己的非职位权利？五、论述题（10分）解释美国学者迈克尔·伯特提出三种基本的竞争战略，并各举一个案例进行说明。六、计算题（10分）某企业2005年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率损益值方案滞销一般畅销0.20.30.5甲方案-3050180乙方案1050100丙方案2040140试用决策树法选择最佳方案。七、案例分析题（30分）1、你对下面这个案例有何想法？运用管理

8、学的原理进行解释。（10分）一位著名企