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《中小企业人员流失问题的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文案摘要 在知识经济时代，社会与经济的发展依靠的是大量的高素质的人才，然而随着经济时代的来临和全球化的发展，企业间争夺人才的竞争越演越激烈，知识人才流失也越来越严重。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期，员工的高流失率严重影响了企业的综合发展，阻碍了企业的持续健康发展。 本文以中小企业大宅门房屋托管公司为代表，在理论分析的基础上，通过对其公司人员流失问题产生的原因进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，进而结合我国其他中小企业人员流失的现状、影响、原因及特点进行了进一步的探讨，针对我国中小企业人员流失的分析
2、结果，提出了降低中小企业人员流失，优化企业结构，提高中小企业竞争力和经济效益的对策。 关键词：中小企业，人员流失，对策研究精彩文档不容错过实用标准文案ABSTRACTIntheeraofknowledgeeconomy,socialandeconomicdevelopmentreliesonalargenumberofhigh-qualitypersonnel,butwiththeadventoftheeraofeconomicglobalizationandthedevelopmentofinter-firmcompetitiongrowsincr
3、easinglyfiercecompetitionfortalent,knowledge,braindrainisalsoincreasinglymoreserious.SMEsasanimportantpartofournationaleconomy,alsoinacriticalperiodofreformanddevelopment,highemployeeturnoverratehasseriouslyaffectedthecompany'scomprehensivedevelopment,hinderingthesustainedandheal
4、thydevelopmentofenterprises.Inthispaper,SMEBigFamilyHousingTrustCompanyisrepresentedinthetheoreticalanalysis,basedonthelossofpersonnelthroughtheircompanycauseoftheproblemcarriedoutadetailedanalysisandputforwardthecorrespondingcountermeasures,andthencombinedwithourotherSMEsstafftu
5、rnoverstatus,influence,causesandcharacteristicsofthefurtherdiscussion,forSMEsinChinaattritionanalysisresultspresentedreduceSMEstaffturnover,andoptimizeenterprisestructure,improvethecompetitivenessofSMEsandeconomiccountermeasures.KEYWORDS:Thesmallandmedium-sizedenterprise,stafftur
6、nover,countermeasures精彩文档不容错过实用标准文案目录1绪论51.1研究背景及意义51.2人才流失问题研究综述61.2.1管理学对人才流失问题的研究61.2.2经济学对人才流失问题的研究71.2.3人力资源管理学对人才流失问题的研究71.2.4国外学者对影响员工流失因素的研究81.3研究思路、方法及内容91.3.1研究思路、方法91.3.2主要内容92人员流失相关理论知识概述112.1人员流失概念及相关知识112.1.1人员流失的定义112.1.2人员流失的种类112.1.3员工流失的特点122.2相关理论概述122.2.1马斯洛需求
7、层次理论122.2.2双因素理论概述及应用133大宅门及人员流失现状分析163.1大宅门简介163.2公司人员流失现状分析183.3公司人员流失问题分析204大宅门公司人员流失问题及原因分析234.1我国中小企业人才流失现状分析234.2大宅门公司人员流失主要问题244.3公司人员流失问题原因分析254.3.1个人原因254.3.2企业存在的问题275大宅门人员流失问题对策建议305.1组织环境方面305.1.1塑造企业品牌305.1.2重视企业文化建设305.1.3企业发展前景31精彩文档不容错过实用标准文案5.2人力资源管理体系的建立315.2.1重
8、视员工招聘315.2.2分析现有员工，实行分类管理325.2.3完善薪酬制度33
