工程造价案例分析第3讲-讲概预算和清单

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1、工程造价案例分析第3讲:讲概预算和清单第三讲概预算和清单内容提要1、人工、材料、机械预算定额消耗量及定额单价的组成、换算与确定2、概算、预算的编制方法与审查方法及步骤3、工程造价指数的编制4、清单规范重点、难点1、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定，定额单价的组成、换算与确定2、单位工程施工图预算的编制步骤及编制方法3、设计概算的编制方法4、建筑工程概预算审查的主要方法5、工程造价指数的编制6、工程量清单规范内容讲解第一部分企业定额、概算、预算及工程造价指数第一节人工、材料、机械预算定额消耗量的确定定额是规定消耗在单位工程构造上的劳动力、材料和机械的

2、数量标准。一、人工预算定额消耗量的确定1、预算定额中人工消耗量的确定，其基本步骤如下：2．人工时间定额(工时定额)的编制工作延续时间是由基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间和必要休息时间组成的，前两者之和称为(工序)作业时间；后三者之和称为规范时间。若给出其他时间占工作延续时间的百分比或规范时间占工作延续时间的百分比，则：3．预算定额人工消耗指标的编制人工工日消耗指标：基本用工+其他用工=定额时间(h)／8h+辅助用工+超运距用工+人工幅度差=(基本用工+辅助用工+超运距用工)X(1+人工幅度差)二、材料预算定额消耗量的确定合理

3、确定材料消耗定额，必须研究和区分材料在施工过程中消耗的性质。施工中材料的消耗，可分为必需的材料消耗和损失的材料两类性质。材料的损耗量，是指在正常施工条件下不可避免的材料消耗，如现场内材料运输损耗及施工过程损耗.材料定额消耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量X(1+损耗率)三、机械预算定额消耗量的确定机械台班预算定额消耗量的计算步骤及计算方法如下。(1)确定合理的施工条件。(2)确定机械1小时纯工作正常生产率。机械1小时纯工作正常生产率的确定方法，机械工作特点的不同而有所不同。如对于循环动作机械，其计算公式为机械纯工作1小时正常生产率=机械纯工作1小时正

4、常循环次数*一次循环生产的产品数量机械纯工作1小时循环次数=60*[60／1次循环的正常延续时间(秒)]1次循环的正常延续时间=∑(循环各组成部分正常延续时间)—交叠时间(3)确定施工机械的正常利用系数。(4)计算施工机械台班定额。其计算公式为施工机械台班产量定额=机械纯工作1小时正常生产率*工作班纯工作时间=机械纯工作1小时正常生产率*工作班延续时间*机械正常利用系数施工机械时间定额=1／施工机械台班产量定额(5)计算预算定额消耗量。其计算公式为：机械预算定额消耗量=施工机械台班定额*(1+机械幅度差)第二节企业定额的编制与审查作为企业定额，必须具备

5、有以下特点：(1)其各项平均消耗要比社会平均水平低，体现其先进性。(2)可以表现本企业在某些方面的技术优势。(3)可以表现本企业局部或全面管理方面的优势。(4)所有匹配的单价都是动态的，具有市场性。(5)与施工方案能全面接轨。二、企业内部定额(施工定额)的编制原则1．平均先进性原则2．简明适用性原则3．以专家为主的原则4．独立自主的原则5、时效性原则6、保密原则第三节设计概算的编制与审查设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计要求对工程造价进行的概略计算。它是设计文件的重要组成部分，是投资估算的延伸和细化。设计概算分为单位工程概算、单项工程综合

6、概算和建设项目总概算。在案例分析中重点要掌握的是单位工程概算和单项工程综合概算。一、单位工程概算的编制单位工程概算又分为土建工程概算和设备及安装工程概算两大类。(一)土建工程概算其编制方法主要有以下几种。1.概算定额法又称扩大单价法，是采用概算定额编制建筑工程概算的方法，类似于采用预算定额编制工程预算。概算定额法适用于初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确的工程。2.概算指标法这是用拟建的建筑物的建筑面积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标编制概算的方法。概算指标法适用于初步设计深度不够、工程量不明确，但技术成熟，有类似工程概算指标可以利用的工程。3.

7、类似工程预算法这是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程的造价资料编制拟建工程设计概算的方法。这种方法在应用中要注意的是必须对建筑结构差异和价差进行调整。概算指标法、类似工程预算法都需要按实际情况进行调整，概算指标法用换入换出需调整的费用调整，类似工程预算法用个费用的调整系数调整具体件计价与控制教材(二)设备及安装工程概算这一概算又包括设备购置费概算和安装工程概算两个内容。其中设备购置费由设备原价和运杂费组成，其概算的编制方法主要是估价指标法；安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。二、单项工程综合概算的编制

8、单项工程综合概算是以各个单位工程概算为基础来编制的。根据建设项目中所包含的单项工程的个数的不同