可口可乐公司的案例分析

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1、可口可乐公司的市场竞争风险管理对策研究姓名:杨正乔学号：20121211010233班级:国会2班关键词：跨国公司;财务风险管理;市场竞争风险;可口可乐公司内容摘要:本文以可口可乐公司为例，对可口可乐公司的背景及发展历程进行了阐述，引用了市场竞争风险的概念类别及影响因素并简单分析了其对企业的影响，以可口可乐公司在中国发展时所面临的市场竞争风险与该公司对此所采取的措施为例进行分析，得到了可口可乐公司成功规避市场竞争风险给我们带来的启示。一.可口可乐公司发展背景1.可口可乐公司介绍可口可乐公司(TheCoca-Cola

2、Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，可口可乐公司的其他产品品牌包括：零度可口可乐、健怡可乐、、醒目、芬达、酷儿、美之源、健康工房、茶研工坊、雀巢冰爽茶、冰露、天与地、水森活、怡泉、Glacea

3、u、动乐、乔治亚咖啡等可口可乐公司，作为全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧（1）。长期以来，可口可乐公司奉行所谓的“3A”、“3P”的策略，即买得起（AFFORDABILITY）、买得到（AVAILABILITY）、乐得买（ACCEPTABILITY），物有所值（PricetoValue）、无处不在(Pervasiveness)、心中首选(Preference)，正式在这些观念的作用下，可口可乐公司从二战到现在都不断追求国际化战略，以期建立可

4、口可乐的全球生产、销售。至2003年可口可乐公司已经在海外建立了1200多家装瓶厂，销量达到194亿标准箱。（9） 2.可口可乐公司在中国的发展状况可口可乐公司进入中国时间：1927年可口可乐进军中国上海、天津，在1979年年底，可口可乐第一次重返中国市场。中国在可口可乐的全球发展战略中是头等重要的，可口可乐在中国已经连续五年实现业务上两位数的增长。中国已经成为可口可乐全球206个国家和地区中的第三大市场（2）。可口可乐公司在中国累计投资总额：自1979年重返中国以来已经总计投资20亿美元。2009年，可口可乐公司

5、决定三年内在中国的投资额达20亿美元。至2014年可口可乐重返中国市场35周年之际，其累计在华投资将达90亿美元。二.企业的市场竞争风险定义，类别及影响因素1.企业的市场竞争风险的定义及类别市场竞争风险是指外部市场环境变化给企业财务带来损失的风险。竞争是企业生存和发展的压力与动力，竞争会给企业财务目标、财务收益带来极大的风险性。它可以分为自然和社会风险，经营风险或市场风险两类（4）。在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期的利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能

6、实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与目标利益发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期的利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。2.影响市场竞争风险的因素市场风险的大小主要取决于三个基本因素:（1）.市场竞争的规模竞争双方投入的竞争力量和成本越大，竞争规模越大，市场风险就越大。（2）.市场竞争的激烈程度市场竞争的激烈程度主要表现为企业间

7、在争夺市场占有率、提高销售额和盈利率等方面的抗衡状态。市场竞争越激烈，竞争双方所面临的风险就越大。（3）.市场竞争的方式竞争方式是竞争双方在竞争时所采取的手段和策略，一般可以划分为价格竞争和非价格竞争两类。一般地说，价格竞争较为激烈，特别是竞争双方轮番降价，经常造成两败俱伤。三.可口可乐公司在中国发展时面临的风险问题以及采取的风险及管理措施1.可口可乐公司面临的市场竞争风险问题根据上文的定义，我们知道了市场竞争风险可以分为自然和社会风险，经营风险或市场风险两类。可口可乐公司在中国的发展，主要面临着经营风险或市场风险

8、，并且其受到的冲击主要来自于中国民族企业以及百事可乐公司。中国饮料市场历经了多年的发展，已由当年孤独的“汽水”发展为由今天的碳酸饮料、水饮料、果汁饮料、茶饮料、功能饮料、含乳饮料等来瓜分天下，果蔬、粗粮、大豆、咖啡等饮料新品也在不断寻求突破新的市场局面。在中国碳酸饮料市场中，可口可乐虽然力保霸主地位，不过走的也挺艰难，其无时不想涉足新的市场空间。虽然可口可乐