kpmg 毕马威预算管理培训

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1、ERP系统实施中的全面预算流程规范和财务整合的优先方法及步骤二零一一年三月0目录信息化对全面预算管理的意义当前全球的财务管理及职能的现状和趋势当前中国企业集团财务管理和预算管理的现状预算管理改进的流程规范和方法案例和最佳实践1信息技术也是高效的全面预算管理不可缺少的要素2集团企业的信息化应用包括两个层面的应用。一方面是下属企业的应用，它所要解决的问题主要在于流程、业务、订单、事务等实现信息化。而从总部的角度来看，关键应该考虑如何设计规范，实现下属企业在规范和标准下运作，对大型的集团性企业来说，这样做的难度较大，主

2、要受方案设计、执行、监督等因素的影响，但必须这样做。同时，从管理的角度来看，预算管理相当的重要，要实现真正的预算管理首先必须在思想上意识到预算管理的重要性和必要性，并通过循序渐进的方式逐步完善财务预算体系，同时要有良好的业务解决方案和优秀的工具支持。目录信息化对全面预算管理的意义当前全球的财务管理及职能的现状和趋势当前中国企业集团财务管理和预算管理的现状预算管理改进的流程规范和方法案例和最佳实践34什么是一个首席财务官主要考虑的事项？平衡风险和回报实现转型所承担的风险还是转型提供的长期回报5.平衡变化和破坏变化的

3、需求还是企业抵抗破坏的能力4.平衡效率和效益以效率还是效益为目标的战略1.平衡战略和实际更加关注战略结果还是实际能够实现的2.平衡技术和人以技术为动力的转型还是具备技能的合适员工3.危机后CFO的议程是什么？5毕马威国际委托首席财务官研究服务进行财务职能调查相关问题:近几年财务职能的表现如何？危机导致优先次序如何转移？从500多名财务高管得到的结果根据受访者的公司财务业绩进行分析对领先的财务职能提供见解做完此项工作将有助于在危机中存活并成功继续向前与将来更相关财务认为其管理职能优势在于能否与其他工作人员部门的合作

4、您认为，您公司的财务职能在以下流程方面是具有优势还是劣势的？有39%的受访者认为他们公司财务职能对于IT技术的使用是非常有效的，超过25%的受访者持否定意见。这是困扰所在，鉴于日益增加的财务活动都是在复杂的IT环境中进行的—也的确是这样，众多公司的财务部门在追求其不断扩大的职能时极有可能需要与IT技术的强大和高度协作。许多调查受访者担忧其IT系统不能快速演变以适应其不断变化的需求，并且现有的系统是过时的。管理人员提及了兼并后遗留系统不兼容的问题。一家中型北美公司的结果是，在高级管理层有更高预期的盈利性分析这一关键

5、财务领域导致了较低的生产率。财务管理人员认为财务在寻求进一步发展方向时所具有的对于其业务的前瞻性观点在未来的两年中，您的公司可能从何种程度上改变以下财务活动的流程、控制和系统？受访者的比例不幸的是，对财务主管最有可能改善和提高的领域也是他们最难的改变。超过半数的受访者举出计划，预算和预测是公司短期时间里最难以改善的。对北美和亚洲的公司来说这方面的具有特别明显的阻碍。相应的，欧洲企业就大幅减少了阻碍的难度。与此同时，近一半的受访者提到的风险管理，税务和内部审计也同样难以提高。其中他们最关注的是唯一一个相对比较容易改

6、善和提高的方面是对一般会计流程。但还是有四分之一举的财务管理人员认为这是最困难的。前瞻性的观点有哪些方面的职能是最难提升的你认为，这些财务流程中的那些是最难提升的？问题源于哪里？同样地，高级管理人员认为科技是最可怕的障碍。几乎一半的财务主管抱怨他们的信息技术系统过时、不灵活或者不能支持新的需要，那些来自于收入范围在50亿美元至100亿美元间的大公司的财务主管尤其关心这一问题。反映出逐渐增加的财务需求，4成的受访者还提到财务部门缺少对进行提升的时间投入和关注。受访者的比例过时的信息技术和资源稀缺最有可能限制财务提升

7、其自身效率的能力你认为，提升你公司财务职能效率的最大障碍是什么？受访者的比例大多数受访者的公司拥有财务提升所需的资源我所在的公司是……投入资金和资源来提升财务职能的效率。受访者的比例财务的人力资本和技术对受访者在未来5年的业务发展将变得越来越重要你认为，与现状相比，下列因素是否可能或多或少对你所在公司未来5年的业务发展变得重要起来？规模很大的公司和那些坐落于亚洲的公司尤其关注人力资本管理，这可能是由于前者不断增加的机构复杂性和后者的进一步发展、复杂化和相互联系。在这两种情况下，财务很可能随着公司的其他部分不断提高

8、其流程的复杂性。股东行动主义，另一项要求财务大量参与的关注点，也被那些最大规模的公司，严格监管的公司和坐落于亚洲的公司所引用，作为整个公司的一项优先考虑因素。受访者的比例目录信息化对全面预算管理的意义当前全球的财务管理及职能的现状和趋势当前中国企业集团财务管理和预算管理的现状预算管理改进的流程规范和方法案例和最佳实践1213全面预算管理与中国的相关性为什么从全球角度看中国