浅谈文化管理在煤炭企业中的积极作用

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1、浅谈文化管理在煤炭企业中的积极作用中图分类号：F270文献标识：A：1674-1145（2017）01-000-01中国3/vie　　摘要文化管理作为企业管理的重要手段，正逐渐成为世界企业界发展的潮流。煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。文章在总结了历史事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，深入阐述了文化管理在煤炭企业中的重要作用，认为文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。　　关键词煤炭企业企业文化管理文化建设　　随着科学发展观和以人为本理念在企业的贯彻落实，越来

2、越多的企业把企业文化作为一种新的管理理念引入企业发展战略中。文化管理也越来越受到企业管理者的高度重视。煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，也逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。　　一、当前煤炭企业文化建设中存在的问题　　当前，企业文化已经为越来越多的人所接受，用文化管理企业的理念已经被众多企业管理层认可且在大范围内开始推广。但我们也要看到，我国煤炭企业的文化建设仍处在起跑阶段，还有许多薄弱环节和亟待解�Q的问题。主要表现在以下两个方面：　　一是思想认识不足。有的没有认真去想、去

3、抓，更谈不上“一把手”工程，认识上有误区、偏差，认为企业文化是一种宣传手段和形象工程，文化与管理脱节。二是缺乏鲜明特色。照搬、照抄、套用等现象仍然存在，难以形成有各自特色的企业文化。因此，需要进一步扩大企业文化建设工作视野，进行认真的总结、凝练和推广，使企业文化成为企业管理者必不可少的手段和企业的一种发展要素。　　二、文化管理在煤炭企业中的积极作用　　企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是生存和发展的原动力。企业文化就是用文化的力量来加强企业管理，挖掘企业的潜在力，发挥企业的创造力，推动企业的持续健康发展

4、。　　（一）加强文化管理是完善各项规章制度的客观要求　　企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、

5、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。　　（二）加强文化管理是全面加强企业管理的迫切需要　　企业管理是一个永恒的主题。企业文化管理探索的结果，是在企业长期的生产经营管理中培育和形成，是社会先进文化的重要组成部分，企业文化更具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能的作用。煤炭企业不同于其他行业，具有较明显的特殊性。一是脏累险，五害俱全；二是效益差、收入低，职工生活苦；三是深居山沟，远离城市，文化生活单调。在这种特殊环境条件下，我们

6、要面对现实，紧紧围绕市场经济和煤炭企业转轨变型的重心工作，建设具有煤炭企业特色的企业文化。　　煤炭企业管理要不断总结、不断完善过程，总的来说企业管理可用“刚柔并济”四个字来形容。它包括“硬件”和“软件”，刚就是“硬件”，其内容有战略、流程、资源等。柔就是“软件”，其内容有核心价值观、制度、领导力、执行力等。企业要想激励员工的创新梦想与工作激情，推动事业的日益兴盛和持续发展，就必须刚柔并济、软件硬件和谐。其次，解决管理瓶颈，调整组织结构，形成与文化相匹配的制度体系。再次，突破人力资源瓶颈，根据新业务的扩张，

7、加大吸引人才与培养人才的力度，全面提升管理人员与团队的能力。接着采用新机械装备，加强企业的信息化建设，降低煤炭企业人力作业。总之，企业管理需要刚柔并济，软硬件和谐，这样，企业才能健康持久的发展。　　（三）加强文化管理是建设丰富精神文明成果的需要　　随着社会的发展和职工素质的提高，煤炭企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提

8、升和改善矿井形象，促进矿井发展。　　煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素――人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展。　　三、结语　　总之，企业文化建设是一项系统工程，准确把握企业文化管理过程中存在的问题，开出良方，