通过绩效培养员工职业化意识

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1、通过绩效培养员工职业化意识“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是实现新奥百年常青根本前提；只有实施规范、科学、系统的绩效管理，才是引导员工职业化的重要途径。那么，如何通过实施绩效管理引导员工职业化？开封新奥燃气绩效管理推行已经9个月了，根据推行绩效考核的感悟，我认为应该从以下三个方面切入：　　一：引导员工树立正确的考核观首先，应树立正确的绩效意识。　　正确的绩效意识应是新奥员工职业

2、素质的第一要素。如何引导员工树立这里，关键是要正确理解的绩效观首先使员工正确认识集团推行绩效考核的目的，以平和的心态对待考核结果，消除不公平的心理负担，使自己始终处于一种激活的、积极向上的良好状态，最终上升到团结协作实现高绩效、努力工作实现自我价值、提升素质达到自我成长的高度。：推行绩效考核不是新奥整人的“大盖帽”,不是企业单方面获利。当然，推行绩效考核首先是保证企业取得经营业绩获得长足发展，而员工与企业是一个命运共同体，只有新奥百年常青，个人才能有更大的发展空间，才能实现职业化及个人价值的最大化，个人收益自然会随之得到提高。这是一个“双为”和“双赢”的过程。　　其次是企业实施规

3、范管理的重要举措：新奥要适应集团现代化、国际化发展趋势，必须实行规范管理。企业管理等同于人力资源管理,人力资源管理又等同于绩效管理。人是企业的根本,是创造经营业绩的主体,只有对每个人进行科学、规范的管理，才能提高工作绩效,才能达到企业利润的最大化,才能保证企业的可持续发展,同时也才能满足员工的物资需求和精神需求。　　再其次使员工认识到高层领导推行绩效考核是新奥核心价值观“以人为本”在生产经营中的切实体现。集团领导首先认为，新奥要做到“以人为本”就要首先在生产经营中落实企业的经营理念，把员工创造的财富合理回馈给员工，让员工真正参与到公司的利润分配中，绩效考核就是通过考核绩效，层层有

4、压力，人人有指标，使员工达成的绩效跟企业经营利润挂钩；同时“以人为本”还要求建立一个公平的人力资源体系，干好干坏有区别、绩效大小见分晓，奖励绩效优异者、鞭策绩效落后者，使“雷锋”不吃亏，使大多数员工保持平和的心态，消除不公平、不公正的心理负担，树立职业化心态，遵守职业道德，处于一种积极向上、激活的良好状态，最终上升到团结协作实现高绩效、努力工作实现自我价值、提升素质达到自我成长的高度；最后引导员工正确对待绩效脱颖而出者：有些员工认为只要大家都好好工作了，能力差异不大，绩效自然也差不多，实施绩效考核纯粹是人为地分出子丑寅卯，要么是考评者有倾向，要么是成绩突出者会逢迎领导，这样就会或

5、对考评者有意见或嫉妒脱颖而出者，其实只要大家平心静气地想一想，人与人本来区别是不大，就是因为学习创新的精神、认真负责的工作态度、密切协作的团队意识、事求卓越的执著、明快严实的工作作风、行之有效的工作方法、显著的沟通效果等的稍稍不同，就会产生不同的绩效，只是大家不肯直面现实，存在东方式的嫉妒心理，不想让“一部分人先富起来”。如果大家认识到位，自然就会追求达成上述达成高绩效的因素，自然就会养成职业化的做法，自然就为实现自身职业化奠定了良好的基础。　　二：引导员工寻求提高绩效的方法：　　员工如果已经正确认识了推行绩效考核的意义，那么，作为人力资源管理者，引导员工寻求提高工作绩效的方法就

6、成为重中之重。我个人认为有六大法宝：首先在设置考核指标和评分办法时要强化员工的参与意识。因为考核的目的必须先是使员工明确自己的工作任务及达成标准，从而促使工作绩效的提高。如果单纯由考评者一方定指标，而员工并不明白为什么定这些指标，只是被动的接受，没有主动的积极参与，怎么会走好职业化之路的第一步，从而提高工作绩效呢？第二法宝是引导员工重视指标是否适度的问题。目标太低太容易实现，起不到应有的牵引激励作用，员工的绩效也无从提高；目标太高太难实现，容易挫败员工工作的积极性，员工没有牵引力，职业化工作绩效的提高自然无从谈起；第三法宝是强化员工的沟通意识：在员工工作过程中，员工只顾埋头拉车，

7、不抬头看路，也就是不和考评者积极沟通，不能得到及时鼓励、辅导和点拨，也许会产生负面情绪，也许往往南辕北辙，只有使员工明白：绩效决不是“催命绳”，而是一根“加油棒”，通过使用沟通这把职业化的金钥匙，可以促使自身创造更高的绩效水平；第四法宝是引导员工注重团队绩效：如果员工只追求个人工作的高绩效，而不关心团队绩效，往往会导致各人自扫门前雪，而一个团队的工作是环环相扣的，人人本位主义团队绩效不一定高，团队低绩效企业的经营业绩就不佳，员工的收入自然就会受影响。引导员工追求团队的高绩效，自然