浅探勘察设计企业财务风险的控制

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1、浅探勘察设计企业财务风险的控制当前勘察设计市场竞争日趋激烈，勘察设计面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为勘察设计企业加强财务治理，进步效益，促进自身的内在要求。本文结合勘察设计企业生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行，对勘察设计企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。一、勘察设计企业财务风险的来源和成因企业财务风险是指在财务治理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会

2、或可能性。企业财务活动组织和治理过程中的某一方面和某个环节的，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险、资金回收风险和收益分配风险。对于勘察设计企业而言，由于其业务主要是提供勘察设计咨询等劳务服务，能否及时完整地回收货币资金是企业生存和发展的命根子所在。因而其主要的财务风险是资金回收风险，即勘察设计服务完成以后，所形成的货币资金收进在收回时间和金额上具有不确定性，这是勘

3、察企业财务风险的主要来源。另外，勘察设计企业是知识密集型企业，人工智能本钱所占比例较高，只要大幅度进步职工工资奖金，分配过多利润给投资者，就会使企业承担过高的生产本钱和资金本钱，收益分配过高从而引发财务风险，可能无法保证企业在预计的经营期间内持续经营。财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，究其原因主要有以下三个方面：一是市场信息的不对称。勘察设计企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越

4、高，但在我国市场经济发育不健全的条件下，市场信息透明度偏低，勘察设计企业又面临买方市场、同行业竞争、信息失真等诸多因素导致的市场信息不对称，这将增加企业财务风险的可能。同时由于取得信息的本钱过高，或者由于有些信息根本无法取得，使得勘察设计企业治理者在做出经营决策时对很多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。二是国家政策的复杂多变。国家政策的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。勘察设计企业承担的多是投资大、时限长的大中型建设项目，相关政策

5、的变化会资金回收的确定性。例如，国家基础设施投资政策发生变化，将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位；国家执行紧缩的货币政策，会影响项目业主支付货币资金的能力。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响顺利地回收资金，从而增加了企业的财务风险。三是企业的决策者不能控制客户的未来状况。例如，客户的违约。客户拒尽按照合约规定履行支付，固然可以通过途径进行解决，但由于市场经济环境的复杂性，使得勘察设计企业不是被没完没了的官司缠身，就是陷进“赢了官司却要不回钱”的为难境地，并且有可能造成与区域性客户关系

6、僵化，影响后续工程的承揽。此外，灾难等不可抗拒因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是勘察设计企业所难以预计和控制的。二、控制和防范财务风险的对策无论企业处于生存、发展、盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈竞争中处于不败地位的条件条件。因此企业必须深进调查、分析和判定风险程度，采取各种措施，有效防范、控制、化解和规避由企业内部影响因素和主观因素造成的风险，减少风险损失，进步经营的有效性。1、树立风险意识，强化职能治理和监控。树立风险意识

7、，强化职能治理和监控既是防范财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全的有效手段。主要做好以下几个方面：一是建立风险责任制。企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险治理，重点把握重大财务收支决策。二是发挥财务经理的监控作用，防范财务风险。财务经理作为第一治理者的顾问和助手，财务治理是财务经理的重要职责，要严格履行职责，注重调查，参与重大经营决策，完善财务制度，防范财务风险。三是发挥财务部分的监控作用。规范企业财务治理，制定切实可行的内部财务治理办法；完善资金治理，控制贷款和担保规模。成立资金结算中心，

8、集中开户，同一治理，完善治理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。