车间工厂厂务公开规章制度

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1、车间工厂厂务公开规章制度[车间工厂厂务公开规章制度]　　为了促进党风廉政建设，防止嫌疑腐败，加强职工民主管理，搞好各生产车间的厂务公开工作，根据《公司厂务公开工作实施办法》，制定本实施细则，车间工厂厂务公开规章制度。　　一、车间厂务公开的项目　　1、生产车间与公司总部及生产车间之间签订的承包合同兑现情况，每年公开一次;　　2、年度生产经营指标及完成情况，产品销售和盈亏情况，每季度公布一次;　　3、安全生产情况(包括各类事故、障碍)和劳动保护措施，每季度公布一次;　　4、车间管理费用开支情况，每季度公布一次;　　5、贯彻落实公

2、司职代会决议，车间内部用工和分配制度改革方案，生产经营重大决策方案，车间重要规章制度(包括内部经济责任制)的制定及执行情况，车间制定的工作计划和完成情况及时公布;　　6、职工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况，每月公布一次;　　7、职工奖金福利分配、内部津贴补贴的发放情况及时公布;　　8、物资采购制度执行情况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等，每季度公布一次;　　9、职工年度考核的办法和结果，评优评先的程序、标准和结果，每年公布一次;　　10、领导班子和领导干部廉洁自律情况，每年公布一次;　　11、其他需要公开

3、的项目按厂务公开工作实施办法规定的内容及时公开，管理制度《车间工厂厂务公开规章制度》(..)。　　二、车间厂务公开的主要形式　　1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查;　　2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目内容。　　三、车间厂务公开的有关要求　　1、各车间党支部要提高对厂务公开工作的认识，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，认真执行厂务公开的有关规定，及时主动做好站车间厂务公开工作;　　2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责，认真把好审核关，保证公开的内

4、容客观、真实。　　3、公开时间为年、季、月末的次月10日前，凡公开的项目要及时、具体、清楚，让职工看得明白;　　4、不定期征求职工对车间厂务公开的意见和建议，并及时研究整改;　　5、每年进行一次厂务公开的自查总结，并于12月20日前将本车间厂务公开工作总结报公司工会。车间工厂厂务公开规章制度2　　第2篇工厂奖励制度　　〖预览〗(一)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格，即形成职位说明书。(二)职位评价1.职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提。2.职位评价是通过采用一套标准化和系统化的评价指标体系，对企业内部各职位的价值

5、进行评价，从而得到各职位的职位评价点值，这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。3.职位评价的方法一般有四种：(1)排序法排序法是最简单的一种职位评价方法，它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小，可以分为三种类型：直接排序法、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根据对职位的总体判断，按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法：首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的

6、职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法，这种方法最早是在美国政府对其文职职位进行评价时使用的。步骤：要确定出职位等级的数量?要选择报酬要素报酬要素包括：工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;所需的判断能力;要求的创造力;人际工作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平……车间工厂厂务公开规章制度3　　第3篇4s店车间调度工作职责　　〖预览〗4S店的车间调度员主要职责如下：一、调度员能够按照施工单项目、时间，业务员与客户陈述的

7、要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。其方法是：1.按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作(例如：夏季电工活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它;钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任)，小组积压不得超过两台车。2.根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。3.客户

8、要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。4.根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。5.调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。按