软件项目管理实验三 项目规模成本估算_软件0801何飞

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1、软件项目管理课程设计实验报告学院：计算机科学与技术学院专业：软件工程班级：0801班学号：2008001468姓名：何飞指导教师：林福平时间：2011年11月25日实验三:项目规模成本估算一、实验目的:1．了解项目成本估算包含的内容；2．掌握项目成本的估算方法。二、实验内容:1．按标准估值法（1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。专家编号专家名称最小规模（元）最大规模（元）最可能规模（元）0001张XX190,000230,000210,0000002王XX19500023500021500

2、00003李X1800002000001900000004钱XX1850002200002050000005赵XX175000240000220000平均185000225000208000（2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。开发成本采用最有可能规模进行计算：最小规模平均值A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元)最大规模平均值B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元)最可能规模平均值M=(2100

3、00+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元)由此可得：开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6=1.25*207000=258750(元)管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元)项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元）项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元）由此可得：利润=项目总估算

4、成本*0.3=414000*0.3=124200（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元）2．按COCOMO模型法（1）代码行估算大约在5KLOC；（2）属于组织型项目；（3）符合中级COCOMO模型；（4）开发费用为1.2万元/人月；（5）考虑成本因素。开发成本＝总计人月数*人月单价=19*1.2=22.8（万元）管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=22.8*0.28=6.384(万元)项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=22.8+6.384=29.184（万元）项目间接

5、成本=直接成本*间接成本系数=29.184*0.25=7.296（万元）项目总估算成本=直接成本+间接成本=29.184+7.296=36.48（万元）由此可得：利润=项目总估算成本*0.3=36.48*0.3=10.944（万元）项目的报价=项目总估算成本+利润=36.48+10.944=47.424（万元）3．按自下而上估值法（1）按功能制作如下项目规模估算表任务编号任务名称人数(人)时间(天)总计(人天)111用户需求调研31133112需求分析2510113需求确认2510121硬件环境准备326122软件环境准备23613

6、1系统分析21020132总体设计2816133详细设计21224141编码32060142界面设计2816151测试计划2510152单元测试21020153集成设计2816161系统试运行21530162试运行报告224163系统改进4520170系统验收155合计306（2）按400元/人天考虑开发费用。开发成本＝总计人天数*人天单价＝306*400＝122400（元）管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=122400*0.28=34272(元)项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=122400+34272=156

7、672（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=156672*0.25=39168（元）项目总估算成本=直接成本+间接成本=156672+39168=195840（元）由此可得：利润=项目总估算成本*0.3=195840*0.3=58752（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=195840+58752=254592（元）三、项目成本估算总表估算方法开发成本管理成本质量成本直接成本间接成本总估算成本利润项目报价标准估值法258750724507245033120082800414000124200538200COCOMO模型法22

8、8000638406384029184072960364800109440474240自下而上估值法53200122400342721566723916819584058752254592