蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析

蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析

ID:26603983

大小:51.50 KB

页数:5页

时间:2018-11-28

蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析_第1页
蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析_第2页
蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析_第3页
蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析_第4页
蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析_第5页
资源描述:

《蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、蜕变期的烟草商业企业员工心理关怀探析【摘要】本文从烟草商业企业蜕变期特征入手,分析员工在行业拐点出现后存在的问题及成因,提出了对员工在特定时期实施心理关怀的可行性途径:以人为本,顺势而为,凝聚共识;对象细化,手段实化,分类指导;建立健全企业员工心理关怀监测和干预机制。中国4/vie  【关键词】烟草行业;蜕变期;企业员工;心理关怀  烟草行业从上个世纪80年代成立起,历经起步、改革、整合的风雨磨砺,经过两代烟草人的不懈努力,行业已经从生存阶段的初创期,经过90年代的市场化改革快速发展壮大,从而在很长一段时间,行业稳定发展,员工共享改革发展红利。此时的企

2、业管理已经基本实现规范化,同时也从“朝阳产业”渐渐步入“夕阳产业”行列,这就必须要解决规范与创造并存的问题了,这个阶段被称之为“持续发展阶段”或者“蜕变阶段”。  一、烟草商业企业蜕变期现状  烟草行业头顶“专卖体制”桂冠,肩负为国增税为民创益的崇高使命,上自国家局下至基层单位,一直奉行“潜心做事,低调做人”的行为信条,加之这是一个备受争议、褒贬不一的行业,所以长久以来被业外人士认为“非常富有神秘色彩”。  从2014年起,随着外围大经济环境的持续低迷,以卷烟营销为主业的烟草行业不可避免地遭遇销量触顶、内生增长动力不足的问题,而市场趋于饱和、销量增长乏

3、力、结构增幅回落已经成为必须适应的经济新常态。如何抓住当前机遇、顶住压力,在新常态下积极迎接挑战、破解发展难题,成为制约行业可持续发展的首要问题。  二、蜕变期的员工心理现状分析  1、存在的问题  (1)市场信心不足,负面情绪增长。在遭受提税顺价动荡、社会库存巨大、整体经济下滑、补税风波影响等多重冲击后,使得市场疲软、供求双方信心不足、销售业绩大幅下滑,行业拐点已然出现。在这种大环境下,员工的难免出现思想波动和对前后落差的强烈不适应感,自然会产生一些不利于工作推进的消极悲观情绪,更有甚者认为,行业已经茕茕孑立、昔日辉煌不再。  (2)主人翁意识淡薄、

4、危机感缺失。行业振兴的生力军,尤其是“90后”的“烟二代”,无论是子弟承袭还是自主招聘,一概未曾经历或目睹过老一辈创业者的艰辛和专卖市场占领的硝烟。这部分人群家境优越,不为生计愁,进入行业,只求工作稳定,少有为企业发展长远计的危机和忧患意识。  (3)主客观动力不足,心理阻抗加大。一方面,当前行业正处于提税顺价后的市场适应期,正处于史上最严控烟与“保状态、促销量”相制衡的敏感期,如何在“吸烟有害健康”的氛围下实现销量、结构双提升、顺利完成目标任务,成为关计民生、迫在眉睫的首要问题;另一方面,绩效考核与工资收入挂钩,绩效不佳必然收入骤减,歌舞升平与收入低

5、谷对比后的心理反差,使得大多数员工产生对企业、对单位、对工作的消极抵抗、悲观倦怠感,慢作为甚至不作为。  (4)心理调适内容渠道匮乏。长久以来,行业内对员工思想动态调研的常规方式基本上是“员工谈话――基层单位收集信息――上级单位集中汇总――呈报相关领导”的传统模式,亦或仅限于填写调研问卷、撰写调研报告等。由于这种与领导直接“面对面”或者“背靠背”填写问卷的交流方式,�T工要么不敢畅所欲言、实话实说,要么随意填写、敷衍了事,调研结果缺乏应有的信度和效度。员工的情感交流、压力排解、情绪释放、破解难题的内容窄屏,渠道单一,容易造成心理堵塞、矛盾积压、形成合力

6、爆发。  2、成因探究  (1)主观原因:员工思想缺位。形势研判不清,认识不足。国内乃至全球经济回落,已经进入休养生息、理性消费阶段,在这种外围大环境下,想要烟草行业“一枝独秀”基本难以实现。很多员工还沉浸在行业高歌猛进的“快速发展期”,无视或者不愿面对行业已经进入需要持续性发展阶段,在困境中如何破茧成蝶,成功完成蜕变,才会好景常在、好事常存;经济新常态下的自适应力不强。面对行业拐点和形势变化,员工内心无所适从,不能坦然面对,摸不清方向、看不清前路,虽有政策引导、积极应对措施,但在很长一段时间内,员工内心困惑仍在,迷茫不减,应激反应强烈,无力自我适应;

7、调适治愈能力差。面对变化,不能快速调整心态,理顺思路,放下过去,放眼未来,自我调适和治愈能力不强。  (2)客观因素:心理关怀机制不健全。据统计,全国世界500强企业几乎无一例外都正在或者已经进行心理关怀机制建设,有的已经做了好多年并且比较完善,一直在对员工进行后续心理健康监测和适时干预。而这一对推动企业发展非常有利有效的机制建设,在本行业基本处于真空状态,虽然长久以来做了一些工作,但构不成系统、形不成气候,对员工进行系统的心理健康教育和实施心理关怀干预方面,关注度不是很高,所起作用也必然有限。  三、实施心理关怀的有效途径  面对社会库存小、毗邻城市

8、价格倒挂、外烟入侵、动销不足、零售户资金短缺、自主销售的能动性不强的市场新阶段,行业要保税增收

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。