hr主要模块管理流程

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1、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程岗位技能、专业培训流程季度绩效考评流程年度绩效考评流程行政级别定期调整流程行政级别不定期调整流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程业绩奖金发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程入职培训流程辞退员工管理流程内部选拔流程分公司与总公司在人力资源工作方面的关系根据隔级任命的原则公司中承包责任关系

2、所有涉及分公司部门经理级员工的人事安排报请总公司总经理批示，由总公司人事行政部备案。总公司和分公司在各自工作中，均须按下面流程工作；其他具体问题参看相关规定。分公司的有关规划、计划工作总、分公司之间的员工调动人事行政部总经理年度人力资源工作计划管理流程部门经理审批否是是否同意否是审批否是存档制定相关战略目标要求各部门制定年度工作计划制定本系统年度战略计划制定系统内各部门年度计划战术目标汇总各部门年度计划制定本部门具体计划监控实施实施部门年度计划总经理总经理人事行政部公司各部门员工需求申请表员工需求申请表否人力资源规划报告人力资源规划流程年度

3、工作计划管理流程内部调动流程外部招聘流程了解外部人力资源情况各部门经理草拟本部门人力资源需求分析内部人力资源状况人力资源需求分析公司年度整体发展规划编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案审批内部选拔流程执行既定规划是人事行政部公司相关部门岗位任职资格意见表岗位任职资格意见表审核是否岗位任职资格岗位任职资格管理流程存档各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格各部门备案更新相关资料下发表单总经理审批否是预调动员工用人部门人事行政部总经理审批工作交接员工所在部门经理审核所需人员是否符合部门人员编制等规定，根据《绩效考

4、评表》填写相关表格并附录该员工相关记录交总经理批示。办理工作交接人事部将应聘人员各种相关材料汇总，办理调动手续，并录入系统档案提出用人申请将相关批示转交相关部门审批存档存档员工调动通知单1-3员工调动通知单1-3员工调动通知单1-3员工调动通知单3员工调动通知单1-3员工调动通知单1-3员工调动通知单1员工调动通知单2员工内部调动流程接收用人部门人事行政部总经理员工需求申报表审核所需人员是否超过人员编制规定，并汇总各部门所需人员，制订招聘计划。通过各种渠道进行招聘筛选简历与人事行政部共同面试将拟录取人员的相关资料及面试评定汇总合格淘汰审批、

5、签字审批淘汰录用并填写相关表格合格不合格不合格合格应聘人员评价表人事汇总表员工需求应聘人员评价表应聘人员评价表应聘人员评价表根据公司战略发展发向，制定人才培养和储备计划员工外部招聘流程安排新员工到公司报到新进人员培训评定表新进人员管理流程人事行政部总经理公司各部门存档人事行政部经理用人部门经理联合审批合格不合格新进人员入职培训签订试用期合同接收新进人员按排试用期工作部门经理填写试用期评价新进人员培训评定表入职培训流程辞退员工流程审批不合格合格执行相应工资待遇审批请总经理批示不合格合格辞退员工流程离职员工所在部门经理人事行政部交接离职所需的工

6、作和物品提前一星期提交给部门经理离职申请书审批审批办理离职手续结算基本工资离职申请书更新员工档案总经理离职申请书离职申请书通知办理离职手续财务部员工凭第1联结算效益工资填写表单相关要求，交离职人员办理离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3离职工作、物品交接单1-3审批、签字将第3联留作凭证离职工作、物品交接单2离职申请书存档离职工作、物品交接单1离职工作、物品交接单1-3与人事行政部交接离职工作、物品交接单3审批同意特殊处理不同意员工离职流程总经理人事行政部公司各部门年度培训计划实施培训计划审批是否培

7、训需求调查表培训需求调查表部门经理审批否年度培训计划制定流程是下发表单部门员工提出培训需求结合公司发展战略与各部门意见编制年度培训计划培训需求调查表公司年度发展战略规划人事行政部员工所在部门公司其它部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。并安排专人进行工作引导。部门交叉引导是否需要交叉引导否是入职培训表新员工报到，发放关材料人事行政部培训主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度以及职业发展等方面，发放《员工手册》。培训记录存档入职培训表入职培训表入职培训表安排相关部门进行部门交叉

8、培训入职培训表入职培训流程人事行政部其它受训部门总经理培训师下发调查表员工培训需求调查表经理根据本部门实际需求情况填写表格提交具体计划、内容制订培训规划培训规划报告与培训师共同制