房地产培训课程系列介绍(1)

《房地产培训课程系列介绍(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京钧涵基业企业管理顾问有限公司www.chinajunhan.com2011版钧涵顾问房地产培训课程系列介绍【前瞻研究，实战总结】1房地产培训课程系列介绍首席讲师简介及服务客户钧涵顾问简介及房地产咨询实践目录2课程一览3课程提纲课程一：房地产企业管理挑战和思考（1天）了解房地产企业一般存在的管理问题学习房地产卓越管理模式有哪些特点标杆企业（龙湖，万科等）管理精细化程度管理变革会遇到哪些阻碍，应如何克服1.房地产企业管理挑战1.12010年房地产企业行业的外围环境1.2中国房地产企业的主要管理问题分析1.3最近几年标杆企业的管理动作1.4

2、房地产企业战略导向的转变1.5运营管理变革中的房地产企业1.6管理问题的紧迫性、重要性分析1.7转型过程中房地产企业管理变革的方向【案例】某房地产企业对竞争环境和自身能力的分析2.房地产企业核心能力思考2.1从战略到核心能力的系统思考2.2战略与能力之间的逻辑关系【案例】龙湖的三大核心能力:最佳体验、运营效率与商业增值，碧桂园的土地模式、快速周转与低成本，以绿城和星河湾为代表的高端产品运营商的竞争力分析万达商业模式分析以央企与大型国企为代表的资源型企业核心能力分析3.房地产企业管理变革3.1企业管理变革中常见问题分析3.11变革幅度和变革

3、频率的矛盾3.12历史遗留问题激化为矛盾3.13管理能力薄弱和变革推进的矛盾3.14体制约束中的变革【案例】某房地产企业在变革中鼓励员工用法律规则解决问题3.2企业管理变革的方法3.21房地产企业管理变革的特点3.22房地产企业如何推动思想的变革3.23变革方案设计的一般过程3.24变革方案推进的一般过程3.25不同层次管理者在变革中的角色3.26变革过程中氛围的塑造【课程目标】【课程提纲】4课程提纲【课程目标】1、掌握房地产企业核心能力打造的系统思维【课程提纲】1、新形势下中国房地产企业的竞争环境1.1宏观调控下房地产企业的竞争环境1.

4、2各大龙头企业的战略选择1.3房地产企业战略导向的转变与战略思考2、房地产企业核心能力思考2.1从战略到核心能力的系统思考2.2战略与能力之间的逻辑关系【观点】资源禀赋决定你的竞争领域，核心能力决定你的持续发展【案例】龙湖的三大核心能力:最佳体验、运营效率与商业增值碧桂园的土地模式、快速周转与低成本以绿城和星河湾为代表的高端产品运营商的竞争力分析万达商业模式分析2.3关于组织能力的思考3、房地产核心组织能力建设案例分享3.1产品创新与研发能力3.2高效快速周转能力3.3客户关系管理能力3.4成本控制能力3.5多项目管控与复制能力为什么多项

5、目管控体系总陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬局面多项目管控体系建设的误区—忽视人的因素与配套体系的建设多项目管理与标准化的关系—从管理的标准化到产品的标准化多项目组织管控体系建设—组织模式选择、集分权体系、运营支撑体系和管理控制体系【案例】中海、万科、龙湖等跨区域、多项目组织模式与同城多项目矩阵制模式的探讨4、组织能力建设方法与思路4.1组织能力建设的三大支柱—人员、体系和文化4.2如何获得和培养战略所需要的人员4.3如何建设与战略相匹配的组织运营体系4.4如何培养具有长远竞争力的文化4.5如何提高管理体系的执行课程二：房地产企业核心组织

6、能力建设（1－2天）5课程提纲课程三：房地产企业战略选择（1天）了解房地产行业的发展趋势和竞争动态；熟悉房地产企业通常存在的战略问题及房地产战略如何落地；掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程。1.从万科十年新战略看房地产企业的战略选择1.1万科的客户细分策略1.2聚焦城市经济圈1.3产品创新和工厂化生产1.4从机会导向到理性的战略思考2．房地产行业外部环境与竞争态势2.1房地产行业的特征2.2房地产行业的发展趋势2.3房地产行业的竞争态势3．房地产战略规划模型与战略选择3.1战略规划模型3.2公司远景和总体战略3.3房地产业务战略区域

7、选择/产品战略/价值链选择核心竞争力构建3.4房地产职能战略房地产研发战略成本战略合作伙伴（供方资源）战略客户关系管理战略3.5房地产战略实施管举措4．房地产战略支撑体系4.1组织管理体系4.2业务流程体系4.3人力资源体系4.4文化和价值观【课程目标】【课程提纲】6课程提纲课程四：房地产企业多项目管控模式（1天）通过大量案例分析，认识房地产企业组织管控模式的几种类型；了解选择不同管控模式需要具备的条件及保障管控模式顺畅运行需要采取的措施。1．多项目模式下的管理困惑1.1投资型总部和专业化总部的困惑1.2集权和分权的悖论1.3保

8、姆化和空心化的尴尬2．集团管理的三种模式和五种组织机构类型2.1从财务型、战略型到操作型案例：某公司专业操作型总部向战略型总部的转型2.2从职能型、矩阵制到项目公司型到区域公司制案例一：职能制