关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析

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1、关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析【摘要】建设工程的造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。因此在实际工作中，相关人员必须要将其与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断的加强造价工程的管理，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。　　【关键词】建设工程；造价；问题；措施　　1、新形势下建设企业的工程造价管理概述　　目前，我国的市场经济体制还处于发展的初级阶段，这个阶段是挑战和机遇并存的阶段。建设企业应该抓住机遇，完善现有的建筑工程造价管理体系，让企业更具竞争力。综合来看，我国建设企业的工程造价

2、管理体系尚不完善，建设企业只在乎建筑项目的承包价格"施工过程的多余资金投入以及最后的利润，而对于施工过程中的质量问题和设计问题并没有足够重视，整个行业被金钱化"利益化，这不利于我国的建设行业健康发展。重视控制造价，轻视确定造价，这种现象已经成为我国建设企业的普遍问题，很多企业没有处理好相关问题，使得企业丧失了竞争力，进而倒在了市场竞争的洪流中。　　2、建设工程造价管理中存在的问题分析　　2.1、重视程度不够　　建设施工企业的经济效益主要是由项目工程的施工成本来决定的，并且有效的压制施工成本，从而使施工企业的经济效益得以提高本来就是

3、建设工程造价管理工作的目标。然而在当中，但是不够重视工程建设成本问题的情况，在现实工作情况下是经常会发生的。尤其是浪费工程材料、人力，都是在我国建设工程施工工作中既是经常出现的，又是最得不到重视的一种浪费成本的情况。　　2.2、管理体制不健全　　我国传统的建设工程造价管理模式是要求在工作中必须根据国家以及地方规定的各种实物定额、相关取费标准以及相关的估价指标等来确定建筑工程的造价。对于我国很多的建设工程造价管理人员来说，他们已经深刻的体会到了传统的建设工程概、预算定额管理制度的很多弊端，所以必须进行相关的改革。就目前我国相关的投资

4、体制来看，其依旧存在着不完善、市场供需关系不平衡等问题，与此同时，对建设业主的不规范行为也缺乏一定的约束机制，整个建设市场缺乏相对完整规范的法制管理，以此而最终导致了建筑工程肢解发包问题严重。　　2.3、缺乏全过程的监控　　当前，工程成本造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏对建筑工程全过程以及全方位的动态管理，对建筑工程的造价控制主要侧重于建筑工程的事后核算，也就是对建筑竣工结算的审核工作，而对于其他的阶段控制表现的比较为薄弱，以此而造成了建筑工程建设项目投资的超支。比如，在建设市场中不正当交易竞争的现象依旧十分的普遍，在具体的工作

5、中不按规律办事，盲目的压低造价、压缩建筑工期、不按质论价以及拖欠工程款等现象相当普遍，这就造成了许多建筑项目的质量差、建设工期长以及超预算、低效益等现象。　　2.4、管理各环节脱节　　近几年来，各环节间出现脱节的现象是普遍存在于我国工程造价管理中的问题，各管理层建设单位的在投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的设计概算上而的沟通太少。没有沟通和交流的话，在交流和控制中就会很容易出现工程造价管理断层的现象，并且工程经营管理人员也会独立于管理人员。另一方面，施工人员也不能够及时了解到负责工程投标工作人员的思想，只能凭借以往累计的经验

6、来将项目工作完成，实际上这种行为是一种与实际不符的表现。　　3、强化建设工程造价管理的有效措施探讨　　3.1、招标阶段　　建设工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。所以我们要根据业主的要求，按照有序程序编制工程量清单以及一些有关的文件，主要是明确工程承包合同的价格。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，投标者需要严格遵守相关的管理制度进行建设工程的招标工作，尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。以此来建立一个公平公正的建设竞争市场。　　3.2、设计阶段　　首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计

7、方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对

8、造价进行有效控制。　　3.3、施工阶段　　首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，