xxxx福州分公司生产经营汇报材

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1、xxxx福州分公司生产经营汇报材料欢迎尊敬的X总、X书记及各位领导。大家好2010年2月22日xxxx福州分公司Diagram指标困难努力2009年福州分公司在上级领导和单位的大力支持下克服重重困难，努力确保了各项生产指标的落实完成。2010年2月22日xxxx福州分公司汇报第一部分：现就2009年大体情况、2010年1月份的主要工作及全年工作计划简要汇报如下：第二部分：2010年主要工作思路2009年简要情况、2010年1月份主要生产经营完成情况2010年2月22日xxxx福州分公司09年完成情况完成情况飞跃突破概况2009年福州分公司累计完成出口重箱x

2、xxxTEU，完成全年指标的xxxx%，同比增长xxx%。09年我司在福州港（含福州新港）吞吐量为xxxxTEU，占港口总吞吐量的xxxx%，位居全港第3位，比2008年上升2位，其中8月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一。2010年1月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU，占港口总吞吐量的xxxx%，位居全港第2位，进出口重箱位居全港第1位。受舱位限制影响，1月份SEA线在福州港承运美西远程货物xxxxTEU，中转货物xxxTEU，美西航线箱量同比增长xxxxTEU。.2009年2010年2010年2月22日xxxx福州分公司思路2010年主要工作

3、思路福州分公司目前共有员工xxx人，2009年完成人均箱量xxxTEU。2010年的重心主要是稳定SEA线的货源，控制成本及内部管理，均衡各航线的市场份额及积极开展综合业务和延伸服务。2010年2月22日xxxx福州分公司分为2个方面经营方面Textinhere管理方面工作思路2010年2月22日xxxx福州分公司经营方面目标SEA航线内贸营销针对下药经营手段2010年2月22日xxxx福州分公司经营方面组织开展各项生产工作积极开展其他各航线的营销工作目标目标3万尤其是确保SEA每航次xxxTEU远程货源的装载确保目标的顺利实现2010年2月22日xxxx

4、福州分公司经营方面2009年积极的经验与教训SEA开展互动营销增加稳定合作充分利用爆舱2010年2月22日xxxx福州分公司经营方面维护各航线基础货源积累航线管理加强客户针对亚太、日本航线基础货源少，市场份额不高的现状，通过加强客户和航线管理，积累和维护各航线基础货源，争取总部对这些客户采取相对稳定的运价政策，以提高外贸市场份额。2010年2月22日xxxx福州分公司经营方面内贸方面市场大型客户借鉴2010年2月22日xxxx福州分公司经营方面营销25341延伸服务融资物流综合业务10+10战略CRM系统的维护2010年2月22日xxxx福州分公司管理方面

5、2010年2月22日xxxx福州分公司管理方面1在现有流程基础上，结合新的精神文明和生产任务进一步加强分公司的内部管理和控制手段2结合SEA线开线以来的操作流程进行梳理和优化，重视各岗位员工之间的内部轮岗制度及培训制度。3以促进安全生产，为2010年全年生产保驾护航。2010年2月22日xxxx福州分公司加油各位领导，2010年厦门中货福州分公司全体员工将继续保持一贯的拼搏精神，在上级公司的领导下，紧紧围绕“和谐发展、服务发展、创新发展”的工作重心，努力工作并争取完成2010年的全年各项任务，为中远在福州地区更上一个台阶而努力奋斗！201020092008

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