生产管理培训课件

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1、培训资料“5S”管理刘仲举序言人造环境环境育人我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更好第一章5S概论关于5S推行5S的目的5S的八大作用5S之间的关系第一节关于5S5S的起源5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书1、5S的起源5S起源于日本2S：1955年：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”目的是确保空间和安全3S：“清扫、清洁、修养”目的是解决生产控制和品质控制问题5S：1986年5S著作问世7S：加入节约（SAVE）、安全（SAFETY）10S：假如习惯化（SHIUKANKA）、服务（SERVICE）、坚持（SHIKOKU）2、5S的含义整理：区分必需品和

2、非必需品，现场不放置非必需品整顿：将寻找必需品的时间减少为零清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁：将整理、整顿、清扫进行到底、并且制度化修养：对于规定的事，大家都要遵守执行2、5S的含义对照表中文日文英文典型例子整理SEIRIorganization倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库整顿SEITONneatness30秒钟可以找到要找的东西清扫SEISOcleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUstandardisation管理公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神2、5S的含义（方便记忆）整理

3、：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：清洁环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯3、5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒目标。具体来说，就是在Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:纳期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理)方面有独到之处，5S管理都起着重要作用：Q（品质）：确保生产过程秩序化、规范，为好品质打下坚实的基础C（成本）：可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高生产效率，从而成本最优化D（纳期）：是一

4、种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减小问题的发生，保证准时交货S（服务）：通过5S管理可以提高行政效率，减少无畏的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度T（技术）：通过标准化来优化技术，积累技术，减小开发成本，加快开发速度M（管理）：通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得利润最大化所以说不过去，5S管理是现代企业管理的基础3、5S是企业管理的基础现代企业之屋：Q品质C成本S服务D纳期M管理T技术5S（基石）企业方针、目标4、5S管理的说明书5S为“广普抗菌药”能有效治疗各种情形的疾病，长期服用能够提高免疫力，并能预防疾病的发生。

5、本品无任何副作用。成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事物、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：消除各种问题（隐患），强健体魄，提高免疫力。主要作用有以下六种：（1）5S给客户留下深刻印象：（2）用5S节约成本，实施5S的场所就是节约的场所；（3）用5S可以缩短交货期；（4）用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大；（5）5S可以推进标准化的建立；（6）通过5S提高全体员工的士气。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。第二节推行5S的目的有些事情人们会不假思索地

6、就做了，有的事情却好像很棘手，需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。实施5S活动力公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期第二节推行5S的目的（图表）缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和

7、提高企业的形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养团队精神和合作精神创造人和设备都适宜的环境培养员工的主动性和积极性5S活动的目的第三节5S的八大作用5S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。亏损为零——5S是最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多：知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人