2015经济师中级人力测评题2--环球网校

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1、环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/2015中级人力测评题1--环球网校一、单选题1.关于成就需要的说法，错误的是()。A．成就需要是指个体追求优越感的驱动力B．成就需要高的人倾向选择适度的风险C．成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D．一般来说，成就需要高的人工作绩效较低【答案】D2.平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指()。A．工作经验B．工作报酬C．工

2、作绩效D．工作承诺【答案】B3.在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论[答案]B4.关于参与决策的说法，错误的有()。A．参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B．管理者应考虑到员工有参与的需要C．当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D．参与决策为员工提供了工作的内在奖赏【答案】C5.根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导【答案】B6.根据

3、费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。A．上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B．上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大”经济师辅导第一人”环球网校名师刘艳霞老师19环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/C．上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D．上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小【答案】D7.布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)

4、位置的领导风格具有的特点是()。A．关心任务但不关心人B.关心人但不关心业务C．既关心任务又关心人D.既不关心任务又不关心人【答案】C8.关于有限理性模型的说法，错误的是（）。A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异【答案】D9.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性【答案】B10.技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用()组

5、织形式。A．行政层级式B．职能制C．矩阵结构式D．虚拟结构式【答案】C11.在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的()。A.矩阵组织形式B.职能制结构C.行政层级式D.虚拟组织形式【答案】D12.关于各类组织形式优缺点的说法，错误的有()。A．事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率B．职能制结构有利于强化专业管理C．行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行D．矩阵组织形式的稳定性较高”经济师辅导第一人”环球网校名师刘艳霞老师19环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校

6、经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/【答案】D13.在组织发展的人文技术巾，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为()，又称为T团体训练。A．敏感性训练B．团际发展C．团队建设D．群体关系开发【答案】A14.关于裁员中幸存者的说法，错误的是()。A．他们往往心存感激，激情高效地去工作B．他们的归属感一般会下降C．他们可能会为未来担忧D．他们可能会有负罪感【答案】A15.关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。A．战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制B．

7、战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面C．战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制D．战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责【答案】B16.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直

8、接衡量[答案]D17.按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体