创业训练创业者模拟演练沙盘ppt介绍

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1、《创业者模拟演练沙盘》产品介绍成功来自于体验——最实战的创业训练工具A我们的创业目标是什么？相反会更容易发生什么？为了追求成功，避免失败，我们要怎么做？了解失败产生的根源、控制风险、减少失败？创业成功与失败B是什么让创业风险存在或发生？创业风险1、涉足不熟悉的领域，外行做内行的事；2、在没有足够能力的前提下，提前承担创业风险（知识、资源）；3、信息闭塞，导致对内外环境的错误判断；4、面对问题判断力、掌控力不足，错误的判断产生错误的结果；5、盲目选择创业项目，没有全面了解整体情况；6、团队成员专业技能、沟通能力薄弱；7、缺乏有效

2、的融资手段，融资知识贫乏、单一；8、不能有效整合社会资源，尤其缺少有效的手段；9、法律意识淡薄，各环节缺少必要的约束文件；10、带头人与核心股东缺少快速学习的能力与方法。C如何降低创业风险，提升成功率？创业风险1、在现实中经历无数次“失败”；2、用创业者沙盘模拟创业过程，获得经验，现实去规避失败；3、用足够的资金，解决出现的创业风险；4、获得专家团队贴身指导；5、暂时加入创业团队，成为员工；6、学习创业基础知识、创业核心知识；7、参加创业活动8、听成功人士、专家的讲座强弱效果创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比

3、如:创业的定义,创业的意义与风险、创业原理等.创业训练主要是通过创业指导和创业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决策能力，让创业知识结合实际灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点不一样。创业过程是一个实践性非常强的过程创业者经验+学习+资源+实践+速度=创业训练/创业实践创业训练和创业培训的区别是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具

4、有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。体验性、实战性、综合性、有效性、知识性、互动性《创业者模拟演练沙盘》在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习，在快乐中学习，在错误中学习，在改进中学习！！！《创业者模拟演练沙盘》产品特点：1、创业过程0-1推演（创业训练）2、实战性强（紧密结合当前社会创业环境）3、开展灵活（1组-10组都可）4、时间灵活（90-240分钟）5、可复制，教具比讲师稳定案例一

5、：创业者沙盘训练实验室——济南案例二：创业者沙盘训练上课场景创业训练针对中国本土创业环境开发当下创业的趋势与特点（22岁-45岁）1、从小本创业逐步到企业创业；2、从个人创业逐步到团队创业；3、从造规模逐步到“轻资产”创业；4、从代工创业逐步到以“核心资产”创业；5、轻自身能力、重资源、重资金；6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义；7、激情创业多于理性创业；8、第一次创业者逐年增多；9、跟风创业，自身掌控力弱等。团队创业意识创业行动掌控能力创业理念项目营销财务资源壁垒企业注册会计律所金融培训客户竞争对手风险合作伙伴政府推演

6、创业核心演练内容：不可替代性创业问题创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内），与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。提高创商，理性创业创业沙盘推

7、演脉络创业推演涉及大量知识点创业者经验+学习+资源+速度+实践=创业训练/创业实践信息的接受和处理能力1捕捉各种机遇的能力；2确定企业布局的能力；56谈判能力；6分析与决策能力；3联想、迁移和创造能力；46适应变化和承受挫折的能力；7提升内在核心创业竞争力！！！创业演练：一个通过创业者们资源整合，建立自己盈利企业的过程。1.创业意识训练——没有创业意识的创业行为无异于自掘坟墓！！！2.创业思维训练——没有创业思维的创业行动是一场灾难！！！3.独立决策训练——没有谁可以帮你，创业过程与结果都来源于你的决策！！！4.创业知识运用训

8、练——创业知识很有用，运用不起来就多走弯路吧！！！5.资源整合能力训练——资源整合贯穿创业过程，整合起来需要眼界、能力与方法！！！6.创业市场开拓训练——不做市场，利润哪里来？7.执行力训练——10%的计划，90%的执行，行动、行动、行动！！！8.系统建设训练——系统化建设项