行政主管工作内容和职责

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1、行政主管工作内容和职责　　行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用行政人事主要职责：1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳

2、动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;　　1.目的　　为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度　　2.原则　　2.1　　办公管理贯彻

3、　　“规范、效率、效益”的理念　　2.1.1　　规范:以制度规范办公管理　　2.1.2　　效率：有助于提高整体工作效率　　2.1.3　　效益：减少资源耗费，降低成本　　3.范围　　3.1　　办公管理的范围包括:　　3.1.1　　档案管理　　3.1.2　　办公用品管理　　3.1.3　　邮发管理　　3.1　　4　　文件打印管理　　3.1.5　　办公现场管理　　4.档案管理　　4.1　　归档范围:　　4.1.1　　由公司总部接收和发出的正式公文　　4.1.2　　公司总部接收和发出的重要文书，主要指及总部及下

4、属公司各类规划、年度计划、规章制度、统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表、公司级会议记录、领导报告、决议、合同、协议、项目方案、通告、传真电报等　　4.1.3　　总部职员及下属公司委派人员人事档案、委任书　　4.1.4　　各类证书　　4.1.5　　以上内容的电子档案　　4.2　　档案管理由综合管理部指定专人负责，规范编码，设立卷宗。密级档案　　必须保证安全　　4.3　　档案的借阅与索取　　4.3.1　　专业经理以上级借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档

5、　　4.3.2　　部门总经理借阅机密级以下密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档　　4.3.3　　总裁可直接提档所有档案　　4.3.4　　公司其他人员借阅绝密级文件需由总裁签准，需借阅其他密级档案时,需经部门负责人批准,并办理借阅手续　　4.3.5　　借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总裁批准方可复制，一般内部档案由综合管理部总经理批准方可摘录和复制。　　4.4　　档案的销毁：　　4.4.1　　

6、任何组织或个人无权随意销毁归档的档案材料　　4.4.2　　若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总裁批准后方可销毁，一般内部档案，经综合管理部总经理批准后方可销毁　　4.4.3　　经批准销毁的档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁　　5.公文打印管理　　5.1　　本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总部或部门名义发布的各类正式文件　　5.2　　公司公文的打印工作由综合管理部负责　　5.3　　各部打印的公文、文件须经本部门负责人签字，交综合管理部统一打印　　5.4　　各

7、部门打印的公文、文件一式两份交综合管理部统一存档　　6.办公用品的管理　　6.1　　办公室用品的采购:　　6.1.1　　综合管理部制定每月办公用品计划及预算，报总经理批准，并负责采购　　6.1.2　　负责采购人员要做到价格合理、数量适中、品种满足工作需要　　6.2　　办公用品入库　　6.2.1　　采购人员购入的物品必须附有合格证及入仓单，仓库保管员收票时要　　当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数　　目,如发现实物与入仓单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人　　6

8、.2.2　　库房物资存放必须按分类、品种、规格、型号分别设帐　　6.2.3　　物资入库后，应当日入帐。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算　　准确，不得随意涂改　　6.2.4　　物资出库须填出库单，经综合管理部总经理批准后方可出库　　6.2.5　　库房物资一般不可外借特殊情况由综合管理部总经理批准　　6.3　　办公用品发放